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一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
- A、进度基准
- B、偏差分析
- C、工作绩效信息
- D、挣值分析（EVA）
参考答案
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考题
以下关于规划项目进度管理的输入说法错误的是（ ）。A. 项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括范围基准和其他信息。
B. 项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
C. 会影响规划进度管理过程的组织过程资产不包括历史信息。
D. 会影响规划进度管理过程事业环境因素包括组织中的工作授权系统。
考题
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
考题
某工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括（ ）。
A、建立进度控制目标体系
B、建立进度计划实施中的检查分析制度
C、建立进度协调会议制度
D、抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成
E、编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划
考题
( )是以建设项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划，它规定了建设项目的可实现的中间结果。A:材料控制计划
B:里程碑进度计划
C:各阶段的任务计划
D:总进度计划
考题
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
考题
建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。A、项目计划B、项目管理C、项目策划D、项目建设
考题
单选题在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（ ）。[2009年真题]A
项目实施进度计划B
项目总进度计划C
项目里程碑事件进度规划D
各子项目进度计划
考题
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A
根据所需的里程碑创建进度计划并发布B
要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C
获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D
使用暂定日期分发活动清单和相应属性
考题
单选题在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）A
项目管理计划B
项目章程C
项目文件D
项目计划
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