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某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
- A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
- B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
- C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
- D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
参考答案
更多 “某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算” 相关考题
考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
考题
你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。
A.项目计划的形成B.综合变更控制C.项目计划的实施D.项目开始
考题
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（ ）A．项目计划编制阶B．项目计划实施阶段C．全面变更控制阶段D．项目启动阶段
考题
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为 2200万美元,子项目2合同价180
某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期２５个月，则工程建设强度为（ ）万美元。Ａ２４００ Ｂ１３４０Ｃ２９３４ Ｄ２２８２
考题
某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为( )万美元/年。A.2400
B.1340
C.2934
D.2282
考题
某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为()万美元／年。
A.1560
B.1280
C.1800
D.2400
考题
某工程分为 2 个子项目，合同总价为 3900 万美元，其中子项目 1 的合同价为 2100 万美元，子项目 2的合同价为 1800 万美元，合同工期为 30 个月，则工程建设强度为（ ）万美元/年。
A、1560
B、840
C、720
D、1280
考题
某新设中外合资企业，拟建设一个年加工能力为1200万吨的石油炼制项目，估算建设投资400000万美元，建设期利息50000万美元，流动资金150000万美元。按照有关要求，该项目注册资本的最低限额是()万美元。A:240000
B:200000
C:150000
D:120000
考题
你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。A、项目计划的形成B、综合变更控制C、项目计划的实施D、项目开始
考题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求
考题
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
考题
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）A、符合预算，并超前于进度.B、超出预算，并超前于进度C、符合预算和进度D、落后于进度，并超出预算
考题
某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
考题
有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择
考题
你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。A、项目计划的制定B、项目计划的实施C、综合变更控制D、项目的启动
考题
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
考题
单选题某项目的工期为10个月，预算为30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计PV为19万美元，累计AC为12万美元，累计EV为15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了（）A
实际完成的任务比原计划要少B
实际花费的资金比原计划要少C
在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工D
在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
考题
单选题某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高（）A
项目计划编制阶B
项目计划实施阶段C
全面变更控制阶段D
项目启动阶段
考题
单选题有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A
项目AB
项目BC
项目CD
都可以选择
考题
单选题某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。A
15.6B
13.6C
12.6D
16.5
考题
单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）A
985000美元B
1061957美元C
1075000美元D
1132700美元
考题
单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A
类似项目的成本预计B
工作分解结构C
长期天气预报D
现在已经提出的变更请求
考题
单选题一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）A
符合预算，并超前于进度.B
超出预算，并超前于进度C
符合预算和进度D
落后于进度，并超出预算
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