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项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施?()

  • A、更新项目基准
  • B、忽略该需求
  • C、与项目发起人讨论
  • D、创建变更请求

参考答案

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考题 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A、变更项目范围B、修订项目章程,包含新的业务C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D、更新进度,包含变更

考题 一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准,一旦变更获得批准,项目经理应该怎么做?()A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议,讨论各种方案

考题 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

考题 在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?()A、项目基准B、范围管理计划C、商业案例D、项目范围说明书

考题 在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

考题 客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义,项目经理应该查阅下列哪一项?()A、质量管理计划B、成本基准C、范围管理计划D、需求规范

考题 在进行数据分析后,项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度,项目经理下一步应该做什么?()A、更新范围管理计划B、修订范围基准C、决定是否需要纠正或预防措施D、变更绩效衡量基准

考题 项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准,包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

考题 一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额,这一变更并不重要,但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本,项目经理应该怎么做?()A、准备所需的文件,以获得项目发起人对该变更的批准B、分析该变更对项目的预期影响C、确认内部研究是否已获得管理层的批准D、确定新变更带来的运营成本下降

考题 在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件?()A、项目章程B、质量管理计划C、相关方管理计划D、组织过程资产

考题 项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?()A、与项目发起人开会,获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源

考题 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求

考题 项目可以基于下述原因而获得批准,但不包括:()A、市场需求B、商业需求C、法律需求D、保持项目经理忙碌

考题 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。

考题 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

考题 项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话

考题 项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做?()A、制定需求基准,并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划

考题 单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A 变更基准。B 提交变更请求。C 变更工作分解结构。D 变更资源计划。

考题 单选题由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()A 变更项目范围B 修订项目章程,包含新的业务C 提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准D 更新进度,包含变更

考题 单选题项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A 获得项目发起人批准使用管理储备B 修改成本资源并使用管理储备C 获得项目发起人的批准,包含额外资金D 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

考题 单选题在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A 供应商合同B 批准项目章程C 批准项目预算D 客户要求

考题 单选题一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准,一旦变更获得批准,项目经理应该怎么做?()A 重订项目基准并通知团队B 通知财务部门预算变更C 要求召开指导委员会会议D 安排一次项目团队会议,讨论各种方案

考题 单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 执行变更。B 更新项目管理计划。C 更新项目基准。D 通知项目发起人。

考题 单选题项目可以基于下述原因而获得批准,但不包括:()A 市场需求B 商业需求C 法律需求D 保持项目经理忙碌

考题 单选题项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做?()A 制定需求基准,并获得关键关系人的批准B 与团队一起创建工作分解结构C 准备一份详细的项目范围说明书D 制定项目管理计划

考题 单选题项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了正项目经理应该采取下列哪一项措施?()A 更新项目基准B 忽略该需求C 与项目发起人讨论D 创建变更请求

考题 单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求,项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成,且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A 包含这些新需求,并继续实现这些需求。B 使用文件记录该需求,并让项目团队分析。C 为以防万一,向客户要求更多的时间或资金。D 接收新需求,并通知项目相关方该变更情况