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作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。
- A、为小组创设一个名称
- B、规定灵活的工作时间
- C、制订项目章程
- D、为重要的或特别的事情庆祝活动
参考答案
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考题
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（ ）A．为小组创设一个名称B．规定灵活的工作时间C．制订项目章程D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动
考题
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（ ）A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库
考题
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()
A.创造一个工作小组的名称B.提供弹性工作时间C.制定项目章程D.为特定事件举行庆祝工作
考题
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：A、 为小组创设一个名称B、 规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
考题
作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是( )
A.为小组创设一个名称B.规定灵活的工作时间C.制订项目章程D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动
考题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库
考题
项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。A.解决问题
B.妥协
C.合作
D.求同存异
考题
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的（）A、创造一个工作小组的名称B、提供弹性工作时间C、制定项目章程D、为特定事件举行庆祝工作
考题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
考题
有效的团队建设导致的主要结果是（）A、项目情况得到改善B、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
考题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库
考题
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
考题
单选题你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A
手动归档系统B
项目管理软件C
项目内部网D
电子数据库
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
多选题加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列（）行为被证明是无效的A创造一个工作小组的名称B提供弹性工作时间C制定项目章程D为特定事件举行庆祝工作E制定项目办公室指示
考题
单选题作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（）A
为小组创设一个名称B
规定灵活的工作时间C
制订项目章程D
为重要的或特别的事情举行庆祝活动
考题
单选题有效的团队建设导致的主要结果是（）A
项目情况得到改善B
一个高效率、运作正常的团队C
团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D
项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
考题
单选题作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A
Y理论B
X理论C
马斯洛需求层次论D
参照权
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