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单选题
为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，其中的“吃透中间”的“中间”指的是（）。
A

高层领导

B

中间各层管理人员

C

一般员工

D

技术人员

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考题 企业公文草拟中必须吃透两头。一头是国家的有关的法律、政策,一头是本地区本行业本部门的实际,本企业的经营情况、经营方针、策略和领导集团的决策意图。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 教师要做好教育教学工作，应该吃透两头，即充分__________和充分__________。
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考题 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统（ ）必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A．有效性B．可行性C．永久性D．有效性和可行性E．可行性和永久性
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考题 “抓住两头，吃透中间”，“中间”指的是（ ）。A．员工B．中层主管C．上级D．大多数人
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考题 可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和A．建立企业工会B．聘请外部专家C．获得高层领导的支持D．赢得一般员工的理解和认同E．寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，具体办法是（　　）。A.获得高层领导的全面支持 B.赢得一般员工的理解和认同 C.使员工对绩效管理的重要性和必要性有更深入的理解与认同 D.寻求中间各层管理人员的全心投入 E.使每个中层主管都成为积极的有效的考评者
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考题 ()可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A:获得高层领导的支持 B:聘请外部专家 C:赢得一般员工的理解和认同 D:建立企业工会 E:寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 （　　）可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。 A.获得高层领导的支持 B.聘请外部专家 C.赢得一般员工的理解和认同 D.建立企业工会 E.寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 为保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，应采取()的策略。A:两手都要硬 B:抓住两头，吃透中间 C:一手抓实施，一手抓评估 D:精简高效
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考题 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统()，必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A:效率性 B:效益性 C:永久性 D:有效性和可行性
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考题 何谓吃透“两头”，探索“中间”？
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考题 当绘制走路动作画法时，应选用（）方法。A、两头慢中间快。两头快中间慢B、两头块中间快。两头快中间快C、两头慢中间慢。两头快中间快D、一头慢中间快。一头快中间慢
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考题 我们强调教师吃透两头，即充分理解教材和充分（）
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考题 为切实保证企业绩效管理制度和管理系统（），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A、有效性B、可行性C、永久性D、有效性和可行性
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考题 江苏华西村是建设社会主义新农村的典型。华西村发展的重要经验是“吃透两头”、“两头一致”。“吃透两头”就是“吃透”党和国家的大政方针政策，“吃透”本地工作实际。“两头一致”体现了（） ①共性与个性的辩证统一 ②理论与实践的辩证统一 ③综合与分析的辩证统一 ④整体与部分的辩证统一A、①②B、②③C、①③D、③④
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考题 形成目标结构可以采取下列什么策略？（）A、从左到右B、从右到左C、两头开始，中间合拢D、先中间后两边
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考题 目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。
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考题 为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，其中的“吃透中间”的“中间”指的是（）。A、高层领导B、中间各层管理人员C、一般员工D、技术人员
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考题 （）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A、建立企业工会B、聘请外部专家C、获得高层领导的支持D、赢得一般员工的理解和认同E、寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 单选题形成目标结构可以采取下列什么策略？（）A 从左到右B 从右到左C 两头开始，中间合拢D 先中间后两边
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考题 单选题为切实保证企业绩效管理制度和管理系统（），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A 有效性B 可行性C 永久性D 有效性和可行性
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考题 单选题为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统（　　），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。A 效率性B 效益性C 永久性D 有效性和可行性
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考题 多选题（）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A建立企业工会B聘请外部专家C获得高层领导的支持D赢得一般员工的理解和认同E寻求中间各层管理人员的全心投入
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考题 填空题我们强调教师吃透两头，即充分理解教材和充分（）
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考题 判断题目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。A 对B 错
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考题 问答题何谓吃透“两头”，探索“中间”？
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考题 多选题（　　）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。[2012年5月、2011年11月三级真题]A获得高层领导的支持B聘请外部专家C赢得一般员工的理解和认同D建立企业工会E寻求中间各层管理人员的全心投入
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