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单选题
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能()
A

项目绩效趋势

B

项目完工预测

C

预期项目预算

D

项目绩效


参考答案

参考解析
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考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

考题 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整( )A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数

考题 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果

考题 要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法:a. 挣值管理b. 蒙托卡罗方法c. 质量管理计划d. 利用矩阵结构

考题 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能?A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效

考题 挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0

考题 挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

考题 你正对当前的项目使用挣值进度报告,努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上,以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58~60 :PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析,以上描述的SV和项目状态是——( )A.-300美元;项目提前完成B.+8000美元;项目按时完成C.+200美元;项目提前完成D.-200美元;项目比原计划滞后

考题 关于挣值规则,不正确的是( )。A. 需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。 B. 定义WBS中用于绩效测量的控制账户 C. 确定拟用的挣值测量技术 D. 通常用于偏离基准计划的百分数来表示

考题 随着项目执行,应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测,工作绩效信息包括( )。A.项目的过去绩效 B.项目的实际绩效 C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数 D.期望的未来绩效 E.预测与实际的绩效偏差指数

考题 关于挣值规则,不正确的是( )。A:需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。 B:定义WBS中用于绩效测量的控制账户 C:确定拟用的挣值测量技术 D:通常用于偏离基准计划的百分数来表示

考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。 A.SV>0 B.SVC.CV>0 D.CV

考题 项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是()A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数

考题 要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法:()A、挣值管理B、蒙托卡罗方法C、质量管理计划D、利用矩阵结构

考题 可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。A、帕累托图B、挣值分析C、趋势分析D、统计抽样

考题 以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

考题 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?() A、项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成D、工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算

考题 根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

考题 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整()。A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数

考题 可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核

考题 多选题项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是()A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数

考题 单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()A 偏差分析B 趋势分析C 挣值分析D 绩效审核

考题 单选题项目经理通过检查累计成本曲线可以调整()A 挣值B 计划价值C 成本差异D 成本绩效指数

考题 单选题挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能()A 项目绩效趋势B 项目完工预测C 预期项目预算D 项目绩效

考题 单选题要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法:()A 挣值管理B 蒙托卡罗方法C 质量管理计划D 利用矩阵结构

考题 多选题从信息的不同角度分类,可以有以下哪几项?(  )A管理信息与科技信息B有用信息与有害信息C潜在信息与实在信息D语法信息与辅助信息E经验信息与循证信息

考题 单选题以下各项主要用于项目控制,除了()。A 偏差分析B 绩效报告C 挣值分析D 成本效益分析