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稳定、可靠的晋升制度,能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的()功能。

  • A、是避免企业人才外流的重要手段
  • B、是吸引外部优秀人才的重要手段
  • C、有利于合理使用人才
  • D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性

参考答案

更多 “稳定、可靠的晋升制度,能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的()功能。A、是避免企业人才外流的重要手段B、是吸引外部优秀人才的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性” 相关考题
考题 当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有( )。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作D.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备E.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构

考题 一般说来,当组织内有能够胜任空缺职位的人选时,应先从内部提升。( )

考题 企业从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程是()。A、内部征召B、外部吸引C、外部征召D、外部补充

考题 稳定、可靠的晋升制度,能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的哪项功能()。A、是避免本企业人才外流的重要手段B、是吸引外部优秀人才的重要手段C、有利于合理使用人才D、有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性

考题 某企业根据空缺职位的特点向特定层次的人员发布招聘信息,这是( )。A.广泛原则B.及时原则C.真实原则D.层次原则

考题 当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备

考题 当企业比较重要的职位出现空缺时.从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

考题 ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升 B:职位转换 C:职位轮换 D:内部提拔

考题 在()的情况下,企业应采用广泛搜寻战略进行招募 A.能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者 B.求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求 C.要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬 D.需要在短期内迅速填补职位空缺

考题 当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

考题 因为潜在的应聘人员都是处于社会的某一层次,所以要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息,以提高招聘的有效性。这反映了招聘信息发布应遵循的()原则。A:及时 B:层次 C:真实 D:全面

考题 缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。A:职位空缺无法及时得到填补 B:主管无法客观评价下属的工作绩效 C:人力资源部门不能实施职位评价 D:企业无法确定职位说明书

考题 缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。A:职位空缺无法及时得到填补 B:主管无法客观评价下属的工作绩效 C:人力资源部门不能实施职位评价 D:形成整个公司的培训计划

考题 当组织出现结构性失衡时,企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求 B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位 C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作 D.进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构 E.降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

考题 根据企业或部门实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,预测工作准备精确而翔实的资料。例如,根据企业目标,()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量 B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格 C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件 D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间 E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准

考题 企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()A、人员补充计划B、人员配备计划C、人员使用计划D、人员培训开发计划

考题 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。

考题 ():指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去,即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。A、职位转换B、内部征召C、外部招聘D、中介介绍

考题 当组织出现结构性失衡时正确的做法有( )。A、扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备

考题 单选题企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()A 人员补充计划B 人员配备计划C 人员使用计划D 人员培训开发计划

考题 单选题由于潜在的应聘人员都是处于社会的某一层次,因此要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息,以提高招聘的有效性。这反映了招聘信息发布应遵循的()原则A 及时B 层次C 真实D 全面

考题 单选题():指企业空缺的职位与现有员工职位调到同一层次的职位上去,即平调或者调到下一层次的空缺职位上去的过程。A 职位转换B 内部征召C 外部招聘D 中介介绍

考题 单选题缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。A 职位空缺无法及时得到填补B 主管无法客观评价下属的工作绩效C 人力资源部门不能实施职位评价D 企业无法确定职位说明书

考题 单选题当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是( )。A 晋升B 职位转换C 人才储备D 工作扩大

考题 单选题()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A 晋升B 职位转换C 职位轮换D 内部提拔

考题 单选题企业从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程是()。A 内部征召B 外部吸引C 外部征召D 外部补充

考题 单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A 内部晋升B 职位转换C 员工引荐D 职位转变