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当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。
A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
参考答案
更多 “ 当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备 ” 相关考题
考题
当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
考题
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是( )。A．延长工作时间，让员工加班加点B．进行人员内部的重新配置C．进行针对性的专门培训D．进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员E．永久性的裁员，或者辞退员工。
考题
当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。A.缩短工作时间或降低人员的工资
B.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
C.对人员进行有针对性的专门培训
D.通过人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E.缩减经营规模或大规模减员 确认答案
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
考题
当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B:缩短工作时间或降低人员的工资
C:对人员进行有针对性的专门培训
D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E:缩减经营规模或大规模裁员
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
考题
当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。A:延长工作时间，让员工加班加点
B:进行人员内部的重新配置
C:进行针对性的专门培训
D:进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员
E:永久性的裁员，或者辞退员工
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（ ）。A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
D.扩大经营规模，开拓新的增长点
E.延长工作时间，鼓励员工加班
考题
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
考题
当组织出现结构性失衡时正确的做法有（ ）。A、扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
考题
多选题当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。A通过晋升和调动等方式对人员重新配置B缩短工作时间或降低人员的工资C对人员进行有针对性的专门培训D通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员E缩减经营规模或大规模裁员
考题
多选题当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（ ）。A将组织的某些业务外包B裁员C从外部招募人员D扩大经营规模，开拓新的增长点E延长工作时间
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