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作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候,你应该()。

  • A、模拟信息的内容
  • B、了解并评价信息内容
  • C、评价信息内容然后提出建议
  • D、重述内容并表达感受

参考答案

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考题 作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该() A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容,然后提出建议D.重述内容并表达感受

考题 作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该——( )A.模仿信息的内容B.查明并评估内容C.评估内容,然后提出建议D.重组内容并反映感觉

考题 作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候,你应该:A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受

考题 比重复更进一步,这种回应需要社工在高度理解的基础上运用技巧去诠释案主的话,为的是证实你是否听懂了案主所说的话,是否理解了案主的感受。A.回馈B.积极的反馈C.积极的倾听D.澄清

考题 在与服务对象面谈的过程中的技巧之一是倾听,做好倾听最重要的方面是( )。A.社会工作者通过身体传达的对服务对象的专注,从态度上所传达的内心的专注B.通过语言和非语言行为向对方传达一个信息,“我正在很有兴趣地听着你的叙述,尝试理解你”C.理解对方所传达的内容和情感,不排斥、不歧视,把自己放在对方的位置上来思考,鼓励其宣泄,帮助其澄清自己的想法D.倾听时不仅要“听”,还要有“参与”,与服务对象互动,对服务对象的叙述给予适当的回应E.倾听时注意分析服务对象所表达出来的意思,是否存在不真实的信息

考题 在倾听过程中,要注意总结、归纳并及时与被访者核实,这样做一方面可以体现你在认真倾听,另一方面可以检验自己理解的()性。

考题 你在努力成为一个优秀PM,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题,应该发展哪项技能?()A、换位的倾听技巧B、演说技巧C、演示技巧D、积极倾听技巧

考题 作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备()A、影响力B、人际理解C、团队建设能力D、协作能力

考题 作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()A、模拟信息的内容B、了解并评价信息内容C、评价信息内容,然后提出建议D、重述内容并表达感受

考题 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:()A、 模仿这些信息的内容B、 探查并评估这些内容C、评估这些内容,然后提出建议D、改述这些内容并反映其情绪

考题 在摄入性谈话中对倾听的理解正确的是()A、自然随意地倾听,不要随便打断B、全神贯注地倾听,给予恰当的评价C、自然随意地倾听,给予恰当的评价D、全神贯注地倾听,不要随便打断E、倾听时运用技巧随心所欲地转换话题

考题 作为项目经理,你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时,你应该:()A、复制信息的内容B、追问,然后评估内容C、评估内容,然后提出建议D、重新描述信息并体会感受

考题 作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()A、模仿信息的内容B、查明并评估内容C、评估内容,然后提出建议D、重组内容并反映感觉

考题 感情移入的倾听需要理解别人的思维框架,在展示感情移入的倾听的技巧时,项目经理应说:()A、仿效该信息的内容B、调查后再评价内容C、评价内容后再作出建议D、重新措词,并表达自己的感情

考题 一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。A、汇报部门经理B、认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务

考题 “让我看一下该如何帮助您,我很愿意为您解决问题”。这体现投诉处理技巧中()技巧A、提供选择B、运用同理心C、从倾听开始D、表达帮助意愿

考题 在与客户交流,倾听客户意见时,积极倾听的技巧是什么。()A、用心倾听B、耐心倾听C、倾听的时候不要有反应D、排除干扰去倾听E、有理解地倾听

考题 问答题表达技巧有几种方法?你是怎样理解和运用表达技巧的?

考题 单选题一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。A 汇报部门经理B 认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当C 从其他组员那里获得反馈D 为该组员重新分配更适合的任务

考题 单选题作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()A 模拟信息的内容B 了解并评价信息内容C 评价信息内容,然后提出建议D 重述内容并表达感受

考题 单选题作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备()A 影响力B 人际理解C 团队建设能力D 协作能力

考题 单选题社会工作者运用“此时此地”的技术让组员表达自己的感受,接纳他人的感受。特别是对沉默的组员要加以鼓励,对说得太多的组员适当加以阻拦。这种技巧属于促进组员沟通时的(  )。A 提醒组员相互倾听B 鼓励组员相互表达C 帮助组员相互理解D 促进组员相互回馈

考题 单选题在主观方面,房地产经纪人作为倾听者,其(  )对最终的沟通效果产生影响。A 收集信息的能力和倾听的技巧B 分析因素的能力和倾听的技巧C 分析信息的能力和倾听的态度D 理解信息的能力和倾听的态度

考题 单选题作为项目经理,你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时,你应该:()A 复制信息的内容B 追问,然后评估内容C 评估内容,然后提出建议D 重新描述信息并体会感受

考题 单选题移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:()A  模仿这些信息的内容B  探查并评估这些内容C 评估这些内容,然后提出建议D 改述这些内容并反映其情绪

考题 单选题“让我看一下该如何帮助您,我很愿意为您解决问题”。这体现投诉处理技巧中()技巧A 提供选择B 运用同理心C 从倾听开始D 表达帮助意愿

考题 单选题你在努力成为一个优秀PM,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题,应该发展哪项技能?()A 换位的倾听技巧B 演说技巧C 演示技巧D 积极倾听技巧