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单选题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）
A
增加应付潜在问题的管理准备金。
B
查明潜在风险及其概率。
C
增加现场的资源。
D
调整范围和关闭现场办事处。
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考题
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 （ ）A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B．通过您的沟通网络私下传讯C．要求该组员辞去该项目中的职务D．继续监视事态发展
考题
您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法（ ）A．电子邮件B．使用带密码的环球网C．频繁的电话会议D．面对面的会议
考题
您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?()
A.拟定报告，向高层领导求助。B.考虑从外部招募人员。C.让您的上司和职能经理的上司沟通。D.向职能经理施压。
考题
您当前正在使用 ClickOnce 部署的 Certkiller.com 的在互联网上上创建的清单激活的应用程序。网络管理员通知您每个应用程序已经以确定其名称、 版本、 区域性和请求的权限。您需要确保您正在创建的应用程序使用命令行,以显示所需的信息。你应该做什么?()
A.B.C.D.
考题
您正在开发的应用程序接收异步事件。您创建一个WqlEventQuery实例指向特定的事件和事件条件,该申请必须作出反应。您也创建了ManagementEventWatcher实例为了订阅查询相匹配的事件。您需要确定的其他行动之前,您必须执行的应用程序可以接收异步事件。这两项行动应您执行?分别是()
A.AB.BC.CD.D
考题
您正在为客户开发财政报告。您的客户都有一个主要的办公室,在美国和一个在墨西哥的卫星办公室。您需要确保当卫星办公室中的用户生成的该报告当前日期显示在墨西哥西班牙语格式。您应该使用哪个代码段?()
A.B.C.D.
考题
您的计算机正在运行Windows 2000。您已经安装了最新的服务包。在安装完服务包之后，您又添加一个Windows组件。在添加完组件之后，您必须进行下列哪些操作，才能保持服务包文件是最新的?A.重新安装Windows 2000B.将服务包添加到Windows 2000分布映像中，然后重新安装Windows 2000C.重新安装服务包D.您无需进行任何操作
考题
在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）A、您目前的公司B、顾客C、您的项目D、您以前的公司
考题
以下哪些是标准化回访项目？（）A、您手机维修是在承诺/约定时间内完成的吗B、您手机是否已经修复C、售后人员是否为您提供服务名片，并参照卡中的标准流程提供服务D、售后人员是否为您讲解了手机使用和保养常识
考题
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
考题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是（）A、增加应付潜在问题的管理准备金。B、查明潜在风险及其概率。C、增加现场的资源D、调整范围和关闭现场办事处
考题
您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）A、拟定报告，向高层领导求助B、考虑从外部招募人员C、让您的上司和职能经理的上司沟通D、向职能经理施压
考题
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）A、与其它项目经理讨论该班子成员B、与其它班子成员讨论您的怀疑C、报告客户注意可能的风险D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况
考题
组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B、通过您的沟通网络私下传讯C、要求该组员辞去该项目的职务D、继续监视事态发展
考题
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A、4个月B、5个月C、8个月D、10个月
考题
在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）A、找借口退出项目B、告知客户这一矛盾C、继续从事这个项目，对这一发现保持缄默D、与您的经理一起审查这一信息
考题
您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）A、法定权力B、参照权力C、专家权力D、正式权力
考题
单选题在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）A
您目前的公司B
顾客C
您的项目D
您以前的公司
考题
单选题组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A
与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B
通过您的沟通网络私下传讯C
要求该组员辞去该项目的职务D
继续监视事态发展
考题
单选题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？（）A
增加应付潜在问题的管理准备金。B
查明潜在风险及其概率。C
增加现场的资源D
调整范围和关闭现场办事处
考题
单选题请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）A
4个月B
5个月C
8个月D
10个月
考题
单选题您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力（）A
法定权力B
参照权力C
专家权力D
正式权力
考题
单选题一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A
在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C
阐明事情完全由该项目经理负责D
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
考题
单选题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）A
增加应付潜在问题的管理准备金。B
查明潜在风险及其概率。C
增加现场的资源。D
调整范围和关闭现场办事处。
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