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要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任

  • A、①②③
  • B、②③④
  • C、①②④
  • D、①③④

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考题 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A．分部分项工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本综合分析
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考题 在项目建议书阶段，项目建设方案构思完成后，就要对项目方案进行初步论证。方案初步论证的重点是（ ）。A．财务分析B．效益分析C．目标分析D．市场分析
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考题 进行敏感性分析时，下列说法正确的一项是（ ）。A.有必要对项目涉及的全部因素都进行分析 B.没必要对项目涉及的全部因素都进行分析，但对其全部因素进行分析是可能做到的。 C.不可能也不需要地项目涉及的全部因素都进行分析 D.可能做到也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A 、概算B． 标底C． 预算D． 施工成本分析E． 决算
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考题 项目成本预算应遵循的原则不包括（ ）。A. 要以项目需求为基础 B. 项目质量和进度不能同时兼顾 C. 要切实可行 D. 应当留有弹性
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考题 下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()。 A、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B、 成本分析的对象为已完成分部分项工程 C、 须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D、 要进行估算成本与目标成本的比较 E、 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
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考题 项目成本预算应遵循的原则不包括（ ）。A：要以项目需求为基础 B：项目质量和进度不能同时兼顾 C：要切实可行 D：应当留有弹性
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（ ）。A.概算 B.标底 C.预算 D.施工成本分析 E.合同价
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考题 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
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考题 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括( )。A、概算 B、标底 C、预算 D、施工成本分析 E、合同价
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考题 管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A、估计供应商的反应B、估计需要多少设备和设施C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间
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考题 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）A、分部分项工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本综合分析
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考题 小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任
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考题 张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A、估计客户的反应B、估计需要多长时间C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 对拟建项目的工艺技术方案分析评估，要求评估人员重复技术可行性研究，以确保技术切实可行。
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考题 最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。A、估计供应商的反应B、估计需要多少设备和设施C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 进行敏感性分析时（）。A、有必要对项目涉及的全部因素都进行分析B、没必要对项目涉及的全部因素都进行分析，但对其全部因素进行分析是可能做到的C、不可能也不需要对项目涉及的全部因素都进行分析D、可能做到也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析
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考题 判断题项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。A 对B 错
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考题 单选题小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A 估计需要多少设备和设施B 估计需要多长时间C 确定计算成本的方法是什么D 确定每个人应承担的责任
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考题 单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A ①②③B ②③④C ①②④D ①③④
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考题 单选题张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A 估计客户的反应B 估计需要多长时间C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A 估计客户的反应B 估计需要多长时间C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A 估计需要多少人和多长时间B 估计需要多少设备和设施C 确定计算成本的方法是什么D 明确项目的实施程序
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考题 单选题管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A 估计供应商的反应B 估计需要多少设备和设施C 确定每个人应承担的责任D 明确项目的实施程序
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考题 单选题在确定对某项目进行价值工程研究以后，要选择重点部分或重点功能进行集中研究，这就需要对（　　）进行分解分析。A 项目的费用B 项目的结算C 项目的预算D 项目的决策
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考题 单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A 由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B 确定计算成本的方法是什么C 分析需要多少设备和设施D 估算完成该项目的时间
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