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单选题
王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。
A
估计需要多少人和多长时间
B
估计需要多少设备和设施
C
确定计算成本的方法是什么
D
明确项目的实施程序
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考题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
考题
在年度成本分析中，下列说法正确的是( )。A、年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容
B、年度成本分析的重点是对下一年度制定切实可行的成本管理措施
C、施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析
D、年度成本分析的依据是月（季）成本报表
考题
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间
考题
小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A、估计需要多少设备和设施B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任
考题
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
考题
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
考题
单选题产品经理和项目经理的区别是？（）A
产品经理权力大，项目经理权力小B
产品经理权力小，项目经理权力大C
产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D
产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
考题
单选题小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A
估计需要多少设备和设施B
估计需要多长时间C
确定计算成本的方法是什么D
确定每个人应承担的责任
考题
单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A
①②③B
②③④C
①②④D
①③④
考题
单选题小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A
估计需要多少人B
估计需要多少设备和设施C
确定计算成本的方法是什么D
估计供应商的反应
考题
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B
WBS可以让项目经理为各任务分配资源C
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
单选题要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A
由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B
确定计算成本的方法是什么C
分析需要多少设备和设施D
估算完成该项目的时间
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