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提高自身绩效路径与方法 问题列表
问题 以下哪个不是潜能开发的小技巧?()A、设立根本不可能完成的目标,以激励自己B、自我正面暗示,排除负面暗示,用正面暗示激发自信心C、光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要D、综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,可以帮人走向成功的彼岸

问题 职能制组织结构的优点是()A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才

问题 KPI的应用误区是()A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念

问题 人际关系的基本原则()A、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则

问题 集权化是指决策时权力的集中程度。

问题 工作流程设计的基本原则不包括?()A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心

问题 情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括()A、七种B、八种C、九种D、十种

问题 专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同

问题 平衡计分卡所指的平衡是一种综合的,动态的,战略的平衡

问题 对于流程再造的特点,说法错误的是()A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心

问题 程再造是指通过资源整合,资源优化,最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法

问题 专业技术人员的绩效管理策略不包括?()A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导B、在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合D、建立合理实用的绩效管理体系

问题 常见的组织结构职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才C、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担D、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等

问题 以下哪个不是创造性思维的特征?()A、新颖性B、极大的灵活性C、艺术性和非拟化D、循规蹈矩性

问题 职业价值观受()因素的影响A、年龄B、岗位C、目标D、职位