人力资源管理师考试教材（第三部）

发布时间：2019-07-18

2019年5月二级人力资源考试教材仍沿用第三版教材，预计下半年教材将会进行改版，11月考试使用新版教材，故此小伙伴们在备考时要时刻注意官网信息。

目录

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构的设计与变革

第一单元 企业组织结构的设计

第二单元 企业组织结构的变革

第三单元 工作岗位设计

第二节 企业人力资源规划的基本程序

第三节 企业人力资源的需求预测

单元 人力资源需求预测的基本程序

第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法

第三单元 企业人力资源需求的总量预测

第四单元 企业人力资源需求的结构预测

第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡

单元 企业人力资源供给分析

第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

第五节 人力资源管理制度规划

第二章 招聘与配置

节 员工素质测评标准体系的构建

第二节 应聘人员笔试的设计与应用

第三节 面试的组织与实施

单元 面试的基本程序

第二单元 结构化面试的组织与实施

第三单元 群体决策法的组织与实施

第四节 无领导小组讨论的组织与实施

单元 无领导小组讨论的操作流程

第二单元 无领导小组讨论的题目设计

第五节 企业人力资源的优化配置

第三章 培训与开发

节 企业培训计划设计与实施

第四章 绩效管理

第五章 薪酬管理

第六章 劳动关系管理

综合以上就是二级人力资源管理师的考试教材（第三版）的内容了，希望对于正在备考的你有所帮助。小编将持续更新人力资源管理师相关资讯。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

如何制定企业培训计划?(P146、149)(10分)

正确答案：
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。制定企业培训计划的步骤如下：
1)落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。
2)确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、下作分析、个体分析进行。
3)选择适当的培训方法。必须根据培训对象的不同．选择适当的培训方法。
4)选择学员和教师。除普通培训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。
5)制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。

特质理论认为领导是（ ）．

A．培养的

B．天生造就的

C．开发的

D．选举产生的

正确答案：B

处理员工与领导之间关系的正确做法是( )。

A．严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦

B．一切按领导要求行事

C．信任领导，维护领导权威

D．如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清

正确答案：AC

战略性 人力 资源管理制度（ ）。

A．以控制为主

B．正规性极强

C．以支持为主

D．把员工视为工具

正确答案：C

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