山西省2020人力资源管理师报名费是多少呢?

发布时间：2020-01-16


又到了准备人力资源管理师考试的时候，随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业，想报考人力资源管理师，价格是多少呢?下面51题库考试学习网为考生整理了一些咨询，供大家参考。

目前2020年全国各省人力资源管理师报名费用暂未公布。据公告所知，2020上半年广东人力资源理论科目考试费上线标准：无纸化考试90分钟(内)55元/人*科，91分钟以上65元/人*科。实践操作科目考试费：由省级考试单位按成本补偿原则，根据考试人数、组织考试所产生的平均成本支出确定。

51题库考试学习网根据历年人力资源管理师考试报名费用来看，人力资源管理师考试报名费用一般在200-550元。一般来说三级人力资源管理师考试和四级人力资源管理师考试的报名费用相比于以及一级人力资源管理师考试和二级人力资源管理师考试的报名费用要低一些。其实人力资源管理师考试报名费用并不是全国统一的，会因考试地区和考试级别的不同而变化。另外不同地区的人力资源管理师报名费是不同的，同一地区不同级别的人力资源管理师报名费也是不同的。

第一、不同地区的人力资源管理师报名费是不同的：

例如：2019年湖北三级人力资源管理师报名费用320元，江苏三级人力资源管理师报名费是330元。

第二、同一地区不同级别的人力资源管理师报名费不同：

例如：2019年江苏四级人力资源管理师报名费用是260元，三级人力资源管理师报名费用320元，二级人力资源管理师报名费380元，一级人力资源管理师报名费用440元。

由于各省人力资源报名费用标准不同，各位考生具体报名费用以当地公告为准。目前2020年人力资源管理师备考已经开始，目前距离考试还有不到五个月的时间，想要顺利上岸，备考计划要尽快提上日程!51题库考试学习网祝愿大家在2020年人力资源管理师考场上发挥出色，成功进面!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

RB 公司是一家皮鞋制造企业，拥有近400 名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质童意识淡薄等一系列问题，公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行，为期10 周。员工可以自愿听课，公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示，如果员工能积极地参加培训，那么其培训的考核结果将记入个人档案，作为公司以后提职或加薪的重要依据。

培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座，放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时，听课人数平均在60 人左右。在课程快要结束时，听课人数下降到30 人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上，所以听课的人员都显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候，人力资源部经理总结说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且幽默风趣，引人入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答下列问题：

( 1）您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？(10分)

( 2 ）如果你是RB 公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

正确答案：
（1）RB公司的这项培训不合理的地方有：
①没有对员工进行培训需求调查与分析，使得培训工作的目标不是很明确，也不了解员工对培训项目的认知情况
②没有详细的培训计划，具体表现在对受训员工的对待问题上，没有“制度性”的规定，不利于提高受训员工的学习积极性
③培训时间安排不合理，在周五晚上进行培训，学员“心不在焉”，影响培训效果
④没有对培训进行全程的监控，不能及时发现问题，解决问题
⑤对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果（结果）进行评估
（2）作为RR公司的人力资源部经理，在此次培训工作中应该做到：
①首先进行培训需求分析，了解员工对质量监管培训的认识，了解员工对质量管理培训的意见和要求。
②制定培训计划，做出培训费预算，合理的确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备；
③选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题
④培训结束时，对受训人员进行培训考核，以了解培训工作的效果（2分）
⑤对培训的总过程以及结果进行总结，保留优点踢除问题缺点，为下一次培训积累经验

一般来说，影响员工工作的数量和质量的主要因素包括（ ）

(A) 劳动责任

(B) 劳动强度

(C) 劳动技能

(D) 劳动环境

(E) 社会心理

正确答案：ABCDE

组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有（ ）。

A．要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为

B．惩罚原则

C．要对这些关键行为进行基线测量

D．功能性分析

E．干预行为

正确答案：ACDE

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