小舅打算报考人力资源管理师考试的二级考试,但是...

发布时间:2021-05-15


小舅打算报考人力资源管理师考试的二级考试,但是不知道考些啥子?


最佳答案

那个有职业考试的专用的书籍,里面分为X、Y、Z三个级别。其中X为着重考察的部分,Y为选考部分,Z大概有个了解就行。考试之前最好在找找历年真题做做,每年考的都差不多。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

( )是曼二超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享计划等。

A.收入

B.奖励

C.报酬

D.福利

正确答案:B
B【解析】A项,收入是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金等项目的总和:C项,报酬是员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇;D项,福利是公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。

企业活劳动消耗而创造的价值是( )

A.企业净产值

B.物质消耗

C.劳动消耗

D.劳动成果

正确答案:A

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:

(1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚;

(2)负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;

(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;

(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

(5)负责管理人事档案;

(6)负责本部门员工工作绩效考核;

(7)负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

正确答案:
为该公司人力资源部经理重新编写的工作说明书具体如下:
人力资源部经理工作说明书
一、基本资料
岗位名称:人力资源部经理
岗位等级:×××
岗位编码:××××××
所属部门:人力资源部
直接上级:总经理
直接下级:×××
定员标准:1
人分析日期:200×年×月
二、岗位职责
(一)概述
根据公司的发展规划,拟定公司的人力资源规划和制定公司招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度等,组织实施公司人力资源管理制度。
(二)工作职责
(1)负责人力资源发展规划的制定与完善。
(2)负责人力资源管理系统的建立与完善。
(3)负责人员的招聘与人才的储备。
(4)负责人员的培训与开发工作。
(5)负责各种绩效管理制度的制定。
(6)负责处理员工劳动关系。
(7)完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系
(一)所受监督与所施监督
(1)所受监督:人力资源部经理直接受总经理的监督指导。
(2)所施监督:对下属人力资源管理部门人员进行直接监督指导。
(二)与其他岗位关系
(1)内部联系:本岗位要与其他各部门在工作岗位分析、员工绩效考核等项目上进行沟通交流;向总经理提交人事意见。
(2)外部联系:对外宣传本公司的招聘信息,负责招聘工作;联系外部培训机构,设计培训项目。
四、工作内容和要求

五、工作权限
(一)有权对下属员工的奖惩提出建议。
(二)有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。
(三)根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
(四)有就本部门的发展,向上级领导申报资金的权力。
六、劳动条件和环境
本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外走动进行,属于较轻体力劳动,工作环境要求温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。
七、工作时间
上班时间为上午9:O0~12:O0,下午1:O0—5:30,有时需要加班。
八、任职资格
(一)学历:大学本科及以上学历,人力资源管理专业。
(二)工作经验:从事人力资源管理相关工作五年以上,具备丰富的人力资源管理经验。
九、身体条件
身体健康,无传染病和其他重大疾病。
十、心理品质要求
为人正直,具有良好的沟通能力。能承受一定的工作压力。
十一、专业知识和技能要求
十二、绩效考评

对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )。

A.考评阶段

B.实施阶段

C.总结阶段

D.应用开发阶段

正确答案:C
绩效管理的总结阶段,不仅是在各个层面上下级之间进行绩效面谈,沟通管理信息,相互激励的过程,也是对企业整体绩效管理体系,乃至企业总体管理状况和水平进行必要的检测、评估和诊断的过程。在这一阶段,对绩效考评指标和标准体系的诊断包括绩效考评指标与评价标准体系是否全面完整、科学合理、切实可行,有哪些指标和标准需要修改调整等。

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