如何成为一名优秀的项目负责人？

发布时间：2021-06-06

很多拿到土地代理人资格证的同学们，有的去做了项目，也有很多人想要当上项目负责人。我们都知道项目负责人，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，更是项目执行层的领头人。

负责人对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着相当重要作用。接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看，一个优秀的项目负责人必备技能有哪些呢?

一、会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并且能够带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总负责人不仅仅是一位技术人员，职责更多地要放在管理上，既要自身的基础过硬，又要以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

二、要会沟通

需要与设计院、甲方、监理、分包商、材料供给商、施工队伍、勘测单位和公司内部各单门处理好关系。能够针对工作中的质量技术问题与其他的各个方面进行有效地沟通。既然自己要想做到有效沟通，那么我们就要具有过硬的专业知识。

三、岗位职责和工作内容需要目标清晰

要知道，项目经理部的任务主要是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，并且还要保质保量的同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，还要保证项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工要明白自己在项目管理中要发挥的作用，并且做好自已的本质工作，为工期、安全、成本、质量的目标而努力。

四、要开展好经常性的技术工作

组织手下的人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;还要组织好图纸会审及设计交底和组织编制施工组织设计及专项施工方案，并进行交底和落实，审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

五、要做好质量管理工作

要组织工程的各项检查;参加分部及单位工程质量的验收;负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会;还要协助项目经理抓好质量意识教育;做好技术培训和经验交流、总结。

六、要尽全力对待安全问题

对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

七、要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

八、做好各个事项的控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;还要负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收;事后也要对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

九、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，如何高效运用物资，以保证工期的顺利进行。

十、做好全面质量管理

把握各个事项都在自己的控制内，质量管理原则，影响质量的五大因素，管理程序，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

综上所述，质量技术管理不仅仅只依靠项目负责人，负责人也不能只管质量，要知道一个项目的成功，安全、进度、质量、成本这四个方面都离不开技术。项目总工要让自己具备比其他人更高的综合素质，做到内外兼修，与时俱进。

以上就是51题库考试学习网分享给大家关于出色的项目负责人的必备技能，希望能够帮助到大家。请持续关注51题库考试学习网，我们会为您及时更新资讯内容。

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