香港2020年注册会计师考试大纲什么时候公布

发布时间：2020-01-18

新的一年已经到了，我们可以准备2020年CPA考试了。想要备考效果好，考试大纲是关键。CPA考试科目众多，备考难度大，我们的备考计划必须以考试大纲为基础。下面和51题库考试学习网一起来了解2020年注册会计师考试大纲什么时候公布。

根据历年CPA考试大纲公布时间来看，每年的3月份，财政部注册会计师考试委员会 将会公布考试大纲，所以2020年CPA考试大纲预计在今年3月份公布。51题库考试学习网建议大家，可以参考2019年考试大纲，提前备考。等到今年的大纲公布后，再对比大纲的变化，有针对性地备考。

以上就是2020年CPA考试大纲的相关信息，考生在以历年大纲备考后，也要时刻关注新大纲的动向，进行知识梳理。最后，51题库考试学习网预祝准备参加2020年CPA考试的考生都能顺利通过。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列有关企业财务目标的说法中，正确的有（　）。

A.企业的财务目标是利润最大化
B.增加借款可以增加债务价值以及企业价值，但不一定增加股东财富，因此企业价值最大化不是财务目标的准确描述
C.追加投资资本可以增加企业的股东权益价值，但不一定增加股东财富，因此股东权益价值最大化不是财务目标的准确描述
D.财务目标的实现程度可以用股东权益的市场增加值度量
答案：B,C,D
解析：
企业的财务目标是股东财富最大化，而不是利润最大化，选项A不正确；增加借款只会增加债务价值而不会增加股东财富，只有在债务价值不变时，企业价值最大化与股东财富最大化一致，选项B正确；股东财富的增加必须是企业为股东创造的价值，追加投资资本（企业与股东之间的交易）不属于企业为股东创造的价值，因而不增加股东财富，选项C正确；现行财务目标为股东财富最大化，股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额即股东权益的市场增加值度量，选项D正确。
某企业转让一处土地使用权，在办理纳税申报时，应向税务机关提交的资料有（　）。

A.土地增值税纳税申报表
B.土地使用权证书
C.土地转让合同
D.与转让土地使用权有关的其他资料
答案：A,B,C,D
解析：
土地增值税的纳税人应在转让房地产合同签订后的7日内，到房地产所在地主管税务机关办理纳税申报，并向税务机关提交房屋及建筑物产权、土地使用权证书，土地转让、房产买卖合同，房地产评估报告及其他与转让房地产有关的资料。

从内部控制角度，分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。

正确答案：①A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当。 理由：建立、实施内部控制应考虑成本效益原则。 ②A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计部由财会部具体领导以及重大问题可以直接向其汇报的建议不当。 理由：内部审计部门应具有相对独立性重大问题可以直接向董事会或审计委员会汇报。 ③A公司总会计师赵某提出财务审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。 理由：不符合授权批准控制的要求。企业对于重大的业务和事项应当实行集体决策审批或者联签制度任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。 ④A公司总会计师赵某提出所有内控缺陷的整改方案应及时向总经理报告的建议不当。 理由：对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向管理层报告的情形例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般 缺陷可以向企业管理层报告并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告。 ⑤A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。 理由：特殊情况下根据业务工作需要经履行审批手续后可以调整工程项目预算。 ⑥A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。 理由：违背了不相容职务分离控制的要求。
①A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当。 理由：建立、实施内部控制应考虑成本效益原则。 ②A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计部,由财会部具体领导以及重大问题可以直接向其汇报的建议不当。 理由：内部审计部门应具有相对独立性,重大问题可以直接向董事会或审计委员会汇报。 ③A公司总会计师赵某提出财务审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。 理由：不符合授权批准控制的要求。企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。 ④A公司总会计师赵某提出所有内控缺陷的整改方案应及时向总经理报告的建议不当。 理由：对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向管理层报告的情形,例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性,但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般 缺陷,可以向企业管理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告。 ⑤A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。 理由：特殊情况下,根据业务工作需要,经履行审批手续后,可以调整工程项目预算。 ⑥A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。 理由：违背了不相容职务分离控制的要求。

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