2019年湖北注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲

发布时间:2019-07-10


考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

1.公司战略的基本理论;

2.战略管理的特征与过程;

3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4.公司三个层次战略的主要内容;

5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

7.公司治理的概念及理论;

8.公司内部治理结构和外部治理机制;

9.公司治理的基础设施;

10.风险管理基本原理;

11.风险管理的基本流程和管理体系;

12.风险管理的主要技术与方法;

13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

考试内容

一、战略与战略管理

(一)公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

(二)战略管理概述

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略变革管理

二、战略分析

(一)企业外部环境分析

1.宏观环境分析

2.产业环境分析

1)产品生命周期

2)产业五种竞争力

3)成功关键因素分析

3.竞争环境分析

1)竞争对手分析

2)产业内的战略群组

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

(二)企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

1)企业资源分析

2)企业能力分析

3)企业的核心能力

2.价值链分析

1)价值链的两类活动

2)价值链确定

3)企业资源能力的价值链分析

3.业务组合分析

1)波士顿矩阵

2)通用矩阵

(三)SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的应用

三、战略选择

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

1)发展战略

2)稳定战略

3)收缩战略

2.发展战略的主要途径

1)发展战略可选择的途径

2)并购战略

3)内部发展战略

4)企业战略联盟

(二)业务单位战略

1.基本竞争战略

1)成本领先战略

2)差异化战略

3)集中化战略

4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

2.中小企业的竞争战略

1)零散型产业中的竞争战略

2)新兴产业中的竞争战略

3.蓝海战略

1)蓝海战略的内涵

2)蓝海战略制定的原则

3)重建市场边界的基本法则

(三)职能战略

1.市场营销战略

2.研究与开发战略

3.生产运营战略

4.采购战略

5.人力资源战略

6.财务战略

(四)国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

2.国际市场进入模式

3.国际化经营的战略类型

4.新兴市场的企业战略

四、战略实施

(一)公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

2.纵横向分工结构

3.企业战略与组织结构

(二)公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

2.企业文化的类型

3.文化与绩效

4.战略稳定性与文化适应性

(三)战略控制

1.战略控制的过程

2.战略控制方法

1)预算与预算控制

2)企业业绩衡量指标

3)平衡计分卡的业绩衡量方法

4)统计分析与专题报告

(四)战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

3.权力与战略过程

(五)信息技术在战略管理中的作用

1.信息技术与组织变革

2.信息技术与竞争战略

3.信息技术与企业价值链网

4.大数据时代企业战略转型

五、公司治理

(一)公司治理的概念及理论

1.公司治理的概念

2.公司治理理论

(二)三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

(三)公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

2.外部治理机制

(四)公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

2.公司治理原则

六、风险与风险管理

(一)风险管理基本原理

1.风险的概念

2.企业面对的风险种类

3.风险管理的概念

(二)风险管理的目标

(三)风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

2.进行风险评估

3.制定风险管理策略

4.提出和实施风险管理解决方案

5.风险管理的监督与改进

(四)风险管理体系

1.风险管理策略

2.风险管理组织体系

3.内部控制系统

4.风险理财措施

5.风险管理信息系统

(五)风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2.德尔菲法(DelphiMethod

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA

4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis

5.马尔科夫分析法(Markovanalysis

6.风险评估系图法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法(ETA

10.决策树法

11.统计推论法

七、内部控制

(一)内部控制概述

1.内部控制的定义与框架

2.我国内部控制规范体系

(二)内部控制的要素

1.控制环境

2.风险评估

3.控制活动

4.信息与沟通

5.监控

(三)内部控制的应用

1.组织架构

2.发展战略

3.社会责任

4.资金活动

5.采购业务

6.资产管理

7.销售业务

8.工程项目

9.担保业务

10.财务报告

11.全面预算

12.合同管理

(四)内部控制评价与审计

1.内部控制评价

2.企业内部控制审计

3.审计委员会在内部控制中的作用

参考法规(截至20171231日)

1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,200666日)

2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008522日)

3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010415日)

4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010415日)

5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010415日)


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

(2014年)使用成本分析模式确定现金持有规模时,在最佳现金持有量下,现金的( )。

A.机会成本与管理成本相等
B.机会成本与短缺成本相等
C.机会成本等于管理成本与短缺成本之和
D.短缺成本等于机会成本与管理成本之和
答案:B
解析:
企业持有的现金有三种成本,机会成本、管理成本和短缺成本,其中管理成本是一种固定成本,因此使用成本分析模式确定现金持有规模时,不必考虑管理成本。随着现金持有量的增加,机会成本逐渐增加,短缺成本逐渐变小,二者数值相等时,二者之和最小,企业持有的现金成本最小,现金持有量为最佳。

与审计项目组成员存在密切私人关系的人员在被审计单位拥有经济利益,则应采取的防范措施有( )。

A.将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组
B.不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策
C.由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作
D.让该项目组成员与存在密切关系的人员断绝关系
答案:A,B,C
解析:
防范措施主要包括:①将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组;②不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策;③由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作。

1.资料(一)
振华股份有限公司(以下简称振华公司或公司,或ZhenHua Company)作为一家早期全国性家电连锁企业,是国家有关部门重点培育的“全国大型商业企业集团”之一,在行业内知名度较高。公司连锁经营网络遍布全国十几个省市,销售终端网络强大,并与国内外数百家名优家电产品生产厂家建立了稳定的业务关系,通过大批量采购而获得比同类公司更低的采购成本。公司利用ERP系统进行内部进销存、配送、安装及维修的流程化管理,并与财务系统无缝对接,实现了高效的信息化管理。
随着连锁经营规模的逐步扩大,振华公司连锁店面的分布日趋分散,而现有的物流平台仅能满足单个城市范围内的商品存储和零售配送,导致物流网点只能随之不断增加。由于缺乏对区域市场物流平台的整合,在一定程度上增加了公司在同一区域内的存货数量,存货周转率降低,库存成本也相应增加。尽管公司经过近十年时间的发展,已具备了一定的规模和实力,但公司同样面临着资金缺乏以及系统化组织管理人才的短缺等挑战。上述问题在一定程度上制约了公司的发展。
对于连锁经营业态,国家有关部门印发的文件曾明确指出,推进连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,并且为其发展创造良好的外部环境。家用电器的连锁化经营是国际通行的流通方式,而在国内还是一种新兴的零售模式。从全国范围来看,传统大商场是家用电器销售的主渠道。家用电器呈现买方市场,消费者更在乎价格,加之近年来电子商务网上销售模式优势明显,增长迅速,对传统实体零售商构成较大挑战。随着我国国民经济的持续快速增长、居民消费水平的提高以及城镇化进程的加快,未来家电市场蕴藏着巨大的发展潜力。
2005年是中国零售业对外资全面开放的第一年,随着国外零售商的进入以及国内家电市场行业竞争格局的进一步分化,振华公司在面临更大挑战的同时也将获得更多发展机遇。公司当年成功登陆A股市场,成为了一家主板上市公司。上市融资后,公司董事会制定了未来五年的发展计划,具体如下:
1.推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划,旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。
2.启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。
3.开发自有品牌“振华易购”电子商务计划,将其打造成一个专业的家电购物与咨询的网站。在满足消费者网购需求的同时,给消费者提供更加便捷的商品查询、家电知识和促销信息了解等更好的服务体验,旨在与公司实体店面网络形成有效互补,在提升品牌形象的同时,更好地提升公司整体销售与服务水平。
4.在进一步完善国内连锁网络布局的基础上,通过并购方式实施国际化业务发展战略,旨在开发国际同类市场,实现规模经济。
资料(二)
振华公司银行信贷信誉良好,同时作为上市公司,有条件使用不同方式及不同组合筹集资金,未来资金来源有充足保证,考虑到投资项目资金的需求,公司决定以发行债券方式筹集资金。由于国内债券工具较为丰富,公司董事会就以下方案中债券发行的方式及期限进行了讨论:
方案1:发行期限为9个月的公司债券,并申请上市交易;
方案2:发行10年期的不可分离交易的可转换公司债券;
方案3:发行期限为6个月的分离交易的可转换公司债券;
方案4:发行一次核准、分期发行的公司债券,其中:首期发行数量为总发行数量的25%。
基于合规性等因素的考虑,董事会最终放弃了上述发债方案,决定先后在香港和内地 两地发行债券。对于香港债券的发行工作,公司已聘请香港当地维多利亚证券公司(Victoria Securities)作为本次发债的主承销商。而公司在中国内地将公开发行可转换公司债券,发行规模根据发展需求暂定为10亿元。
债券发行前公司最近一期合并财务数据:资产总额约280亿元;负债总额约200亿 元,其中流动负债总额约190亿元,其他长期负债总额约10亿元;合并归属于母公司净资产约80亿元。公司最近三年无发债记录,累计公司债券余额为零。
债券发行后,振华公司拟投资10亿元港币,用于收购香港同类公司股权,该工作由公司国际战略部负责人杰克(Jack)负责。杰克经过评估及筛选,香港同类公司中有三个标的公司符合公司的战略目标,且这三家公司股权收购价款相差无几,均为港币5亿元。在向公司董事会推荐汇报时,杰克出于商业机密的考虑,隐去了三家公司真实名称,以项目A、B、C替代,投资三家公司预计的现金流量情况如下表:

杰克向董事会提供了最优投资方案的建议,并说明理由。最终董事会采纳了杰克的投资建议,成功收购了香港同行股权,为进一步开拓香港市场奠定了坚实的基础。
资料(三)
2011年度振华公司作为内部控制规范的试点上市公司,委托大明会计师事务所出具内部控制审计报告。事务所经理编制了报告的初稿,并提交合伙人陈先生审阅。陈先生发现报告中有数个不妥之处,并已在初稿上以方框标识出来。

资料(四)
振华公司2012年2月发布了 2011年度财务报告:合并营业收入400亿元;合并资产总额350亿元;合并归属于母公司净资产100亿元(假设年末净资产代表净资产全年平均水平);股东权益收益率为20%;销售净利率为5%;每股收益为0.6元;每股分配股利0.3元,股利支付率为50%;当年度股权资本成本为10%,净利润和股利的预期增长率为8%。
2012年3月,振华公司公布了以发行股份购买资产的预案:公司拟向Sobright公司五个机构投资者股东(与振华公司不存在关联关系)发行新股,用于购买该五个机构投资者股东合计持有的Sobright公司100%的股权。振华公司已聘请国际咨询公司万克公司 (Mike公司)全权负责该股权购买事宜。
Sobright公司是一家专业从事北美地区的家用电器连锁销售企业。根据万克公司出具的尽职调查报告显示:
1.Sobright公司专注于家用电器的线下销售,拥有近千家连锁店,“Sobright”品牌在北美市场已具有较高的知名度。
2.Sobright公司拥有几十年积累的物流及供应链管理经验和技术,丰富的家电产品零售经验使其知名度领先于区域内的其他公司,无论是存货管理、商品陈列、顾客体验还是销售等诸多环节,公司都有扎实的基本功。
3.2011年度实现合并营业收入40亿美元(折合人民币252亿元),合并总资产20亿美元(折合人民币约126亿元),资产负债率为75%,每股收益为0.5美元,每股净资产为1.25美元,每股销售收入为10美元。
4.目前北美地区由于受到金融危机深层次的持续影响,原本巨大的家用电器消费市场连续几年增长乏力,趋于饱和状态。无论地铁、公交车站、还是电视或互联网上,各大家用电器连锁商的广告鲜艳醒目、让人目不暇接,家用电器连锁行业竞争趋于白热化。由于各大家用电器连锁店提供的产品相差不大,Sobright公司只能主要通过降低成本、提高效率来赢得消费者,从而巩固市场份额。日益激烈的行业竞争引发人力成本、租金成本的大幅上升,导致行业毛利率有所下降,但盈利能力日趋稳定。随着发达国家将劳动密集型产业转移到中国内地的趋势日益显著,Sobright公司的采购平台也将逐渐调整至以中国内地为主要依托。
5.Sobright公司的主要问题:近年来由于缺乏筹资规划,引发资本结构不合理以及筹资成本过高,并且通过不经济筹资盲目扩张,不断通过并购活动扩大规模,但大多以失败告终,这消耗了企业大量有限的资源,进而影响到公司主业的发展及竞争力。除投融资决策不当之外,还存在对营运资金使用缺乏计划、资金调度不合理及管控不善等问题,导致其资产负债率远高于同行业水平,财务风险急剧上升,甚至有时在营运过程中会发生临时性的资金短缺。
6.Sobright公司销售的家电主要分为两大类系列:一类是以减轻人们劳动强度和改善生活环境为主的家电系列,如洗衣机、厨具、空调器、电冰箱等,被称为白色家电 (White Appliances);另一类是以供人们休闲、娱乐为主的家电系列,如彩电、音响等,被称为黑色家电(Black Appliances)。
万克公司整理统计Sobrightg公司的2011年度相关财务数据如下:

从Sobright公司的财务报表及其附注中所获得的信息,万克公司认为在计算经济增加值时可能需要进行的调整事项包括白色家电类因扩大市场份额而发生的费用导致的调整金额为1800万美元;黑色家电因重组费用的发生导致调整金额为2 400万美元(假设两项费用均发生在年末;调整时按照复式记账原理,同时调整税后经营净利润和净经营资产)。
万克公司将振华公司作为可比企业,分别运用市盈率模型(P/E,price-to-earnings ratio model)、市价/净资产模型(P/B,price-to-book ratio model)以及市价/收入比率模型 (P/S,price-to-sales ratio model)三种不同模型来评估目标收购企业Sobright公司的价值,并在此基础上,综合考虑Sobright公司利润分配情况、未来盈利能力等因素建议振华公司本次购买Sobright公司价格为每股11美元。后经友好协商,本次股权交易双方最终签署了 《发行股份购买股权资产协议》。
根据资料(二),指出振华公司拟公开发行10亿元可转换公司债券的适用条件(除增发股票的一般条件之外),并列举不得公开发行可转换公司债券的情形。

答案:
解析:
【正确答案】 (1)根据《上市公司重大资产重组管理办法》,上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产,达到下列标准之一的,构成重大资产重组:
?购买、出售的资产总额占上市公司最近1个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上。
?购买、出售的资产在最近1个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上。
?购买、出售的资产净额占上市公司最近1个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50%以上,且超过5 000万元人民币。
(2)构成重大资产重组行为。
理由:购买资产Sobright公司最近一期的合并营业收入占振华公司合并营业收入比例为252/400 =63%,超过《上市公司重大资产重组管理办法》规定的50%。
(3)不必提交上市公司并购重组审核委员会审核通过。
理由:购买资产Sobright公司最近一期的合并资产总额占振华公司合并资产总额比例为126/350 =36%,低于有关规定要求的70%。
【答案解析】 本题考核“上市公司重大资产重组”知识点。主要涉及了上市公司重大资产重组界定标准和具体判定,另外考核了上市公司重大资产重组中需要提交上市公司并购重组委员会审查的情形。

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