关于高级会计师工资的那些事

发布时间：2021-10-22

考生拿下高级会计师后，工资能涨多少？相信升职加薪是大部分考生奋斗的终极目标吧。想不想升职加薪呢？那就来考下高级会计师吧！51题库考试学习网为各位考生做了相关分析，一起来看看吧！

会计人员职称制度改革后，会计职称评价结果与会计人员聘用、考核、晋升等用人制度衔接，也就是说职称证书和待遇、晋升直接挂钩，用人单位在考虑人选时也要优先考虑持有会计职称证书，并给予相应的待遇。

高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，持有不同专业证书，薪资差距明显。高级会计师证书的工资竟然遥遥领先，高达20k以上。

高级会计师需求缺口大，薪资遥遥领先：

根据相关的调查报告显示，持有不同专业证书，薪资差距明显。拥有中级会计职称证书的打工人薪资大概在8-10K，但拥有高级会计师证书的打工人的薪资竟然可以达到20K以上，这么一看高级会计师的工资可真是遥遥领先！

看到这个薪资结果！不禁感叹一句！付出和回报是成正比的，虽然高会证书比其他证书多了评审的流程，但看到工资时，还是值得的！所以，作为一个会计人你还不想考证吗？拿到高级会计师证书，就有底气去申请涨工资，胜任更高端的工作。这将带来的是薪资的翻倍增长。

根据51题库考试学习网高会查分后调查结果显示，拿到高会证书，升职加薪是最直接的效益！一半以上的人拿到高会证书就有进一步升职的机会，近40%的人拿到高会证书会加薪！

以上就是51题库考试学习网为考生们提供的相关讯息。想要升职加薪吗？那就报考高级会计师吧，拿下高会并不是容易的事，大家一定要坚持到底，尽早备考！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

答案：
解析：
①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。
先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商，近年来随着移动互联网技术的突飞猛进，其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势，国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大，市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组，新进入研发生产经济型终端设备，目前依然未能实现有效量产，资金配置上存在一定问题，销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术，其批量化投入应用的三项关键技术，也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月，先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题，公司上下反复讨论，各方面充分发表意见，集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后，制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元，信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后，两家公司经过整合，价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求：

从财务管理角度，就此案例数据进行并购的财务决策分析。
答案：
解析：
并购活动的财务数据分析与决策。
(1)计算并购收益和并购净收益。
并购收益=28－(20＋5)=3(亿元)
并购溢价=6－5=1(亿元)
并购净收益=3－1－0.5=1.5(亿元)
(2)作出并购决策。
先科公司并购信念公司后能够产生 1.5 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
某投资项目投产的产品的销售量和销售单价会同时受到市场状况的影响，具体如表所示。

要求：
　　（1）指出衡量项目风险的方法并说明该方法优点。
　　（2）计算预期净现值和净现值的标准差。

答案：
解析：
（1）衡量项目风险的方法是情景分析。
　　优点：注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　（2）预期净现值=600×0.25+1500×0.5+2500×0.25=1525（万元）
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
　　要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。

答案：
解析：
预算控制方式：总额控制和单项控制。

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