考西藏高级会计师还是考注册会计师？这些你真的了解吗？

发布时间：2020-01-16

会计行业中，高级会计师和CPA应该是考证的顶峰成就了。相信很多的小伙伴都不知道高级会计师和注册会计师到底哪里不同，两者之间有什么区别呢？相信很多考生都有这样的疑问，下面我们一起来看看吧高级会计师和注册会计师之间有何不同。

高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师需遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业操守，在业务能力上要有扎实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并且了解其发展趋势。拥有高超的政策理论水平和丰富的经济工作经验，可以解决重要经济活动中的实际问题，并且能够提出辅助性决策意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用

注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Practising Accountant   、Certified Public Accountant  ，简称为CPA，

在国际上说会计师一般是说注册会计师，指的是从事社会审计、中介审计、独立审计的专业人士，在其他一些国家的会计师公会，如加拿大的CGA ，美国的AICPA，澳大利亚的澳洲会计师公会， 英国特许公认会计师公会ACCA，而不是中国的中级职称概念的会计师。

证书性质：

高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，注册会计师是一种执业资格，参加全国统一考试获得全科合格证书即可注册成为中国注册会计师协会会员，分为会计师事务所执业会员和非执业会员。前者具有更深的审计工作经验。

考核方式：

高级会计师是考试+评审的方式进行，考试科目《高级会计实务》，采用开卷无纸化考试，考试成绩达到合格标准后，进行评审工作。

注册会计师考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。

专业阶段考试科目：《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《会计》、《公司战略与风险管理》、《税法》。

相对来说，注册会计师考试科目较多，需要备考时间较长，高级会计师考试环节相对容易通过，评审环节需多做准备。高级会计师考试的难度相比于注册会计师难得的是报名前的准备阶段，高级会计师报名门槛很高，光符合工作经验、资历履历等条件需要仔细的准备，而且考试仅仅是其中一个条件。注册会计师考试难度是业内公认第一，所含知识点很广，难度之大，每年单科通过率均在20%-30%，通过的考生需要备考3-4年的时间，注册会计师报名条件门槛较低，所以多很大一部分考生来说考试难度非常大。但从取证时间来说，高级会计师要更难一些。

职业方向：

资深cpa往往是高级会计师，而拥有丰富会计实际工作经验的高级会计师并不一定拥有cpa资格，除非在会计师事务所执业需要，多是大型企业、政府部门高级管理人员，在参加注册会计师考试时可以申请免试相关专业课程一门。随着考试制度的确立，一大批年轻有为的会计复合型人才正在成为高级会计师。

取得高会证书后可以免试注会部分科目：

具有会计或者相关专业高级技术职称的人员（包括学校及科研单位中具有会计或者相关专业副教授、副研究员以上职称者），可以申请免予专业阶段考试1个专长科目的考试。

成绩有效期

“高级会计实务＋论文＋评审＝高级会计师（注：职称英语和计算机考试不再作统一要求）”。要想取得高级会计师资格，必须参加《高级会计实务》考试，参加考试并且达到国家合格线（通常为60分）的人员，由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室颁发成绩合格证，成绩有效期为三年。若在未来三年内顺利通过评审，就会成为一名高级会计师，成绩一直有效。假如第三年没有通过评审，那么第四年只能重新考试，继续参加评审。个别省份，参加考试并且达到省合格线（通常低于60分）的人员，成绩有效期为一年。特别注意，取得中级会计师资格后发表的论文是一直有效的。

注册会计师专业阶段考试和综合阶段考试的成绩合格线都是60分，专业阶段考试的单科有效成绩仅保留5年，对在连续5个年度考试中取得专业阶段考试全部科目合格成绩的考生，颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。若连续5个年度内未全部通过6个科目的考试，则次年第一个年度内考试通过的所有科目将取消成绩，考生需要重新进行报考。特别注意，专业阶段所有考试科目通过后，成绩一直有效，考生可根据自己的时间在任意年度报考综合阶段的考试。

注册会计师更多的是在会计事务所以及企事业单位，而高级会计师一般只会在企事业单位内从事管理等工作。很资深的注册会计师持证者一般也会考取高级会计师，但是高级会计师却不必持有注册会计师证书。

如今随着市场经济的发展，社会对财会人员的要求也越来越高，持有高级会计师证书的人可以申请免试注册会计师考试中的一门科目，所以很多的更好及会计师和注册会计师都持有两个证书，因此成为财会行业内的复合型人才。

以上是关于高级会计师和注册会计师的区别，各位小伙伴了解清楚了吗？无论是高级会计师还是注册会计师，获得了就会推动就业前景，静下心来认真备考吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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2×10年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得乙上市公司3亿股股权，占乙上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，乙上市公司仅拥有货币资金为1.2亿元，没有其他资产，股东权益总额为1.2亿元。
　　甲集团公司2×10年控制乙上市公司的目的是：计划在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所属丙分公司的全部资产，从而最终实现甲集团公司整体上市，进一步盘活国有资产存量。根据上述资料，指出甲集团公司购入乙公司51%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。

答案：

解析：

甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。

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根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2017年度内部控制有效性进行自我评价，并聘用A会计师事务所对2017年度内部控制有效性实施审计。2018年2月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2017年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：
　　（1）关于内部控制评价和审计的责任界定，董事会对内部控制评价报告的真实性负责；A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部控制评价报告的质量，董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善，并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。
　　（2）关于内部控制评价的范围，甲公司于2017年4月引进新的预算管理信息系统，并于2017年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广，董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2017年度内部控制有效性评价的范围。
　　（3）关于内部控制审计的范围，董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见，A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露，但应及时提交董事会或经理层，作为甲公司改进内部控制的重要依据。
　　（4）关于内部控制审计意见，甲公司销售部门于2018年2月初擅自扩大销售信用额度，预计可能造成的坏账损失占甲公司2018年全年销售收入的30%，董事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2017年12月31日之后，董事会讨论认为，该事项不影响A会计师事务所对本公司2017年度内部控制有效性出具审计意见。
　　（5）关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间，由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
　　（6）关于变更内部控制审计机构，为提高审计效率，董事会决定自2018年起将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供财务报告审计的B会计师事务所对本公司2018年度内部控制有效性进行审计。董事会要求经理层在与B会计师事务所签订2018年财务报告审计业务约定书时，增加内部控制审计业务事项，以备股东大会讨论审议。
　　要求：
　　根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司董事会决议中的（1）至（6）项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

答案：

解析：

1.第（1）项内容存在不当之处。
　　不当之处：董事会委托A会计师事务所对内部控制评价报告进行修改完善，并支付咨询费用。
　　理由：为企业提供内部控制审计的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制评价服务。
　　2.第（2）项内容存在不当之处。
　　不当之处：董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2017年度内部控制有效性评价的范围。
　　理由：内部控制评价应当涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。或：内部控制评价应当体现全面性原则。
　　3.第（3）项内容存在不当之处。
　　不当之处：A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制重大缺陷，不在审计报告中披露。
　　理由：A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制重大缺陷，应当在审计报告中增加描述段，对重大缺陷的性质及其对实现控制目标的影响程度进行披露。
　　4.第（4）项内容存在不当之处。
　　不当之处：销售部门擅自扩大销售信用额度事项不影响A会计师事务所对2017年度内部控制有效性出具审计意见。
　　理由：注册会计师知悉对企业内部控制评价基准日财务报告内部控制有效性有重大负面影响的期后事项的，应对财务报告内部控制发表否定意见。注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。
　　5.第（5）项内容存在不当之处。
　　不当之处：董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露时间由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
　　理由：企业应当于基准日后4个月内（或：4月30日前）披露内部控制评价报告和审计报告。
　　6.第（6）项内容存在不当之处。
　　不当之处：董事会要求经理层在拟与B会计师事务所签订的2018年财务报告审计业务约定书中增加内部控制审计业务事项。
　　理由：内部控制审计是有别于财务报告审计的独立业务，企业应就该事项与会计师事务所签订独立的业务约定书。

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甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。

答案：

解析：

1.甲公司预算组织体系不合理。
理由：
（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
（3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。

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甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

答案：

解析：

甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略(0.5 分)及市场开发战略(0.5 分)。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略(1 分)；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略(1 分)。

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