会计人“荣登”紧缺性职位榜29名！高级会计师市场可观

发布时间：2020-01-02

还在思考要不要考高级会计师吗？还在为未来职业感到迷茫吗？我们一起去了解一下会计人的未来发展吧！

高级会计师在财会行业的含金量不言而喻，报考人数也逐年递增！仅2019年，高级会计职称报考人数5.9万人，同比增长6.7%。

从宏观环境来看：着科技发展进步和行业高速发展，人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中，人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来，未来的会计不会再像过去的会计一样，只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面，也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来，很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品，财会人员定位缺失越来越明显。

职位现状：紧缺性职位，行业稀缺证书。

报考高级会计师一方面在备考的过程中可以使专业知识得到有效的提升和完善，另一方面，也是求职晋升的有效砝码。高会考试的考察方式有利于考生找到自己的财会新定位，做好向管理会计转型的准备，有能力为企业的重大项目和举措出谋划策，保驾护航，排除隐患，提高自身竞争力。这也是当前会计人员需要转型发展的方向。

注：该排行来源于全国102个定点监测城市公共就业服务机构填报的人力资源市场招聘、求职数据。按照“招聘需求人数”和“求职人数”的缺口数量和填报城市数量加权取值后从大到小排列，取前100个职业，形成排行。会计专业人员排在第29名！位列紧缺性职位榜前列！

高级会计师含金量：

1. 高端人才缺口依然很大
会计证取消，看似降低了会计从业的门槛，但也只是导致基层工作人员人数增多，高端人才缺口依然很大。这一点从中、高级会计考试报名人数就可以知道，2018年中级会计考试报名人数是135.4万人，而高级会计报名人数是5.56万人，2019高会报名人数再创新高，相比2018年增长了6.7％。可以看出高级会计人才缺口是非常巨大的，迫于行业压力，高级会计师将会被更多人选择。
2.升职加薪的重要依据
高级会计师往往能影响财会人员的晋升，拥有高级会计师的资质就象征着拥有丰富的会计实际工作经验，有深厚的会计专业基础。能为公司管理层提供各维度的参考信息，可以组织领导公司的财务、成本、投融资、财务分析等方面的工作。因此，想要职业道路走的更高、更远，高级会计师考试是您的第一选择。
3.提升能力的必要途径
高级会计实务考试只有一个题型，那就是案例分析题。案例分析侧重考察考生综合分析和处理财务会计工作的能力，是成为中级职称以上会计人才的必要途径，取得高级会计师职称还可以入专家库，有机会成为评审专家。如果您想进一步提升自己的专业能力，成为有话语权的专家人士，就一定要报考高级会计师考试哦。

时代千变万化，快速更迭。在备考高级会计职称的同时，拿到的不仅仅是证书，还是在不断的塑造更好的自己！有心动的吗？快快行动起来，准备考试，拿下证书素质更好的自己！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
　　为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
　　（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
　　（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
　　（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。

答案：
解析：
（1）销售部经理的观点不正确。
　　理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
　　②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
　　（2）市场部经理的观点不正确。
　　理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
　　（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
　　（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。
2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2008年6月，A公司（上市公司）召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008年8月，A公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：
（1）明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
（2）优化内部环境，严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。
（3）开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策略应对风险。
（4）严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
（5）加强信息沟通，建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。
（6）强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
1.实施方案要点1中：
A公司实施内部控制的目标定位不当。
或：将确保获得标准无保留审计意见作为内控目标不当。
理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
或：企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。
或：企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外，还应当包括提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.实施方案要点2中：
（1）由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。
或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。
（2）由总会计师兼任内部控制领导小组组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
或：单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。
（3）将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。
或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。
3.实施方案要点3中（第五章）：
（1）对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由：企业在开展风险评估时，应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
（2）单纯采用定性分析方法不当。
理由：开展风险分析，应采用定性、定量或定性与定量相结合的分析方法。
（3）主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由：企业采用何种风险应对策略，应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。
或：企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。
4.实施方案要点4中：
将员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标不当。
理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。
或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。
5.实施方案要点5中：
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。
6.实施方案要点6中：
（1）主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由：内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。
或：内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。
（2）把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由：内部监督包括日常监督和专项监督，二者应统筹兼顾、综合应用。
（3）同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
或：内部控制咨询服务与内部控制审计服务不相容。
大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

大宇公司是否成功地实施了 2009 年度的战略计划？请说明原因。
答案：
解析：
彩色激光打印机的市场竞争相当激烈。大宇公司的战略是以低成本生产并销售高质量激光打印机。提高质量的关键是减少制造过程中的残次品。而管理成本的关键是应付大宇公司自动化制造设备的高固定成本。为了降低单位产品的成本，大宇公司必须生产更多的产品或消除过剩生产能力。平衡计分卡正确衡量并评估了大宇公司通过生产率利得和成本领先实现增长的战略。当然，后面所布置的问题也反映出了一些不足。从计分卡上，我们了解到大宇公司 2009 年度的战略实施并不成功。虽然公司达到了学习和增长方面以及内部业务流程方面的预期绩效，但它远没有达到客户和财务方面的预期绩效。大宇公司没有在目标市场上取得成功，也未能降低固定成本。

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