天津市高级会计师考试为什么是开卷考试?高级会计师开卷考试应该注意什么?

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试是开卷考试，你知道为什么是开卷考试吗？开卷考试的作用是什么呢？我们一起去了解了解吧。

高级会计师考查的是考生对知识点的运用能力，不是对知识点死记硬背。高级会计师可以为企业管理层提供辅助性决策任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。不能老是记忆、背诵，高级会计师重视的是管理水平，培养领导和管理层。高级会计师考试题型是案例分析，案例分析测试的就是解决问题的能力。

高级会计师是开卷考试，一般情况下既然是开卷，则表示带太多书是无用的，即使书都翻烂了，你也不一定找得到答案。其实开卷考试就是允许自顾自的抄，但是别抄别人的。在众多职称考试中，只有高级会计师考试是开卷考试，因为考虑到参加考试的考试年龄偏大，记忆力减弱，还有高级会计师考查的是职业判断和资料综合能力。所以建议考试带上教材和讲义为主。

如何备考，应注意什么呢？

1.正视开卷考试，用“闭卷态度”对待开卷考试，要做到对教材非常熟悉的程度。只有对知识点所在位置掌握精准，才能快速找到答案，避免浪费答题时间。

学习时可以先过一遍教材，再对着辅导书把知识点复习一下，之后再做点题目，最后在冲刺学习的时候，归纳各章的重点内容，把重点的内容整理好对学习很有帮助。

高级会计师考试时间只有210分钟，所以建议一道案例题最好在25分钟之内答完，平时做练习时给自己一个时间，如果无法在25分钟之内做完，最后可能会做的题也没有时间来做。遇到“拦路虎”，先放过，分配好时间，将自己会做的题先答完，最后再去答把握不准的题。

2.试题量大，考查范围广。高级职称考试作为全国会计职称考试中最高级别的考试，内容范围广，业务难度大，同时灵活度较高，综合度高，题量大。开卷考试就是要检验考生对知识的运用与实践的能力水平。一道题可能涉及好几章节的内容，三个半小时的时长也是会计考试中时长最长的一科。高会考试考查面广，既是难点也是特点。所以学习时要更侧重知识视野，注重教材的学习，将多个知识点融会贯通，在一个案例中去将多个知识点融合，提升自身专业素养，拓宽视野。

3.考场上要讲究策略，运用技巧。审题技巧的运用可以使答题事半功倍，不求完美解题，但求全部做完。边做题边查资料的方法并不可取，在一道题上不要耗费太多时间。在基本作答完毕之后，利用剩余时间快速检索相关知识，对答案进行完善补充。平时多熟悉教材，把典型案例归类，作成列表，做好粘贴标注，这样考试中查找相关案例会更简单明了，节省时间。

综上，无论什么样的考试，都要对考试知识熟悉理解，还要摆正自己的心态，好的考试态度与充足的复习才能更有底气的应对考试，

现在知道为什么高级会计师考试会是开卷了吧。备考的小伙伴们好好学习备考吧，熟悉理解教材才能更好地应对考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。
华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。
要求：
1.简述战略实施模式的类型。
2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

答案：

解析：

1.战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
2.华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由：华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。

---

科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。
材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2017 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2017 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如
下：
以下为企业 2016 年资产负债表和利润表(简化)


材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。
财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：

材料一：如果公司净利润的 40%作为股利发放，公司 2017 年将需在资本市场上筹集多少资金？

答案：

解析：

2017 年经营收入=3000*(1＋10%)=3300(万元)。由于“经营收入／平均总资产=1.5”，
所以：2017 年平均资产=3300／1.5=2200(万元)。设 2016 年资产为 X，则有：(2000＋X)2=2200，
解之得：X=2400 万元
2017 年利息=1040*5% =52(万元)
2017 年净利润=(3300－2700*1.1－52)*(1－25%)=208.5(万元)
2017 年留存收益=208.5*(1－40%) =125.1(万元)
2017 年末股东权益=960＋125.1=1085.1(万元)
筹资额=2400－1085.1－1040= 274.9(万元)

---

甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
　　2016年6月，A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。

答案：

解析：

A产品的制造费用＝100×（200/160）＋300×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝550（万元）
　　A产品的单位制造费用＝550/500＝1.1（万元）
　　B产品的制造费用＝60×（200/160）＋100×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝300（万元）
　　B产品的单位制造费用＝300/250＝1.2（万元）
　　区别：作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配；传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。