高级会计师评审申报应该注意什么?

发布时间:2021-10-08


各位考生在高级会计师考试的评审申报中都需要注意些什么呢?评审的每一个环节对大家而言都是至关重要的,比如论文的发表、身份材料的收集、工作业绩的总结,每一项内容的准备都很繁杂,快来看看评审申报具体需要注意哪些细节吧。

一、高级会计师考试的评审流程

1、考生参加考试的成绩合格。

2、需自行准备好相关资料报送到相关部门(省人力资源与社会保障厅和省财政厅指定的经办部门)初审。

3、初审合格后进行论文答辩。

4、答辩结束后,省高会评审委员会集体评审。

5、评审通过后进入公示阶段。

二、高级会计师评审论文发表要求

高级会计师评审论文需发表在有国内标准书号(ISBN 号)或国内统一刊号(CN 号),再或者是国际统一刊号(ISSN 号)的学术出版物。考生的论文也可以发表在省级以上业务主管部门、学术机构主办的定期出版的财会类专业刊物上。但有些地区要求论文必须发表在核心期刊上,同学们一定要根据当地的要求进行准备,选择职称评审承认的期刊哦!

三、工作业绩报告如何写

1、准备充分的材料;高级会计师评审中除了对论文要求十分严格以外,最能打动各位评审老师的内容就是工作业绩报告。这份报告代表了您的工作能力和您过往的工作履历。如果您写的好,就能给评审老师们留下深刻的印象,建议您用简短干练的语言将您想要展示的工作经历尽可能多的展现出来。您还可以提前进入工作业绩材料的准备中,因为梳理材料是非常繁杂的过程,为了不遗漏任何一份您想要展示的材料,请您在所报考省份公布评审申报通知前,着手准备相关材料。

2、材料客观真实;对于各位评委而言,您所呈现出来的工作业绩报告除了要充分展现您的工作能力和工作经历之外,还应该遵循客观、真实的原则。每一位评委的工作经验都是十分丰富的,对于您所申报的工作报告的真实性,老师们基本都能做到心中有数。如果您将自己的履历写的太过于完美,很容易在答辩环节中暴露自己的问题。因此建议您在写工作业绩报告的时候要依托于事实,请各位准备材料的考生不要盲目夸大事实。

3、报告内容具体;您可以在报告中体现出您在一个项目里具体是负责哪个方向,具体的工作内容是怎样的,在工作中用到了哪些高效的方法,解决了什么样的难题。如果在工作业绩报告中能体现出这些内容,评委一定会对您有更深层的了解。在整个评审环节中,能让评委留下深刻印象的机会并不多,希望各位考生都能抓住这个机会。

4、注重写作逻辑;在工作业绩报告的书写中尽量不要将您所参与的工作简单的罗列出来,要分清主次。对于以前的工作经验可以进行适当润色,但整体上要突出工作重点,并将工作中的闪光点展示出来。给评审老师留下您的工作能力很强、逻辑很严谨的印象。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低,某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司,其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务,并说明其特点。

答案:
解析:
1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。(2.5分)
2.佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%,小于10%,属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2,大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,盈利率高,不仅本身不需要投资,而且能为企业带来大量现金,用以支持其他业务发展。(2.5分)
消毒柜的市场增长率为20%,大于10%,属于高速增长,相对市场占有率为30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位,是企业资源的主要消耗者,需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。(2.5分)
电烤箱的市场增长率为4%,小于10%,属于低速增长,相对市场占有率为8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位,处于饱和的市场之中,竞争激烈、盈利率低,不能成为现金来源。若能自我维持,则应收缩经营范围;若是难以为谜,则应果断清理。(2.5分)

A公司是一家大型国有移动新媒体运营商,总部在北京,在全国除上海外,已在其他30个省市区成立了子公司。为形成全国统一完整的市场体系,2014年1月,A公司开始积极筹备并购B公司。B公司在上海,与A公司经营同类业务,企业所得税税率为15%。
  A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2014~2018年为预测期,对B公司的财务预测数据如表。

假定从2019年起,B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。
  资产评估机构确定的公司估值基准日为2013年12月31日,在该基准日,B公司负债/权益(D/E)是0.55。假定无风险报酬率为3.55%,市场风险溢价为6.97%。选取同行业4家上市公司剔除财务杠杆的β系数,其平均值为1.28。目前5年以上贷款的税前债务成本为6.55%。
要求:1.计算B公司预测期各年自由现金流量。
要求:2.计算加权平均资本成本。
要求:3.计算B公司预测期末价值和公司价值。

答案:
解析:
1.

2. β=1.28×[1+(1-15%)×0.55]=1.88
  re=3.55%+1.88×6.97%=16.65%
  rd=6.55%×(1-15%)=5.57%

3.

甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司,S 集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市,自 2×07 年 1 月 1 日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07 年 1 月 1 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
A 公司。A 公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品,注册资本为 72 亿元。甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司。B 公司系财务公司,主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务,注册资本为 34 亿元。甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司。C 公司的注册资本为 10 亿元,甲公司对 C 公司的出资比例为 50%,C 公司所在地的国有资产经营公司对 C 公司的出资比例为 50%。C 公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C 公司日常的生产经营和财务管理,仅按出资比例分享 C 公司的利润或承担相应的亏损。
D 公司。D 公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维,注册资本为 40 亿元。甲公司拥有 D 公司 42%的有表决权股份。D 公司董事会由 9 名成员组成,其中 5 名由甲公司委派,其余 4名由其他股东委派。D 公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可实施。
E 公司。E 公司系境内上市公司,主营业务为石油开发和化工产品销售,注册资本为 3 亿元。甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,是 E 公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有 E 公司 20%、18%的有表决权股份。甲公司与 E 公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F 公司。F 公司系中外合资公司,注册资本为 88 亿元,甲公司对 F 公司的出资比例为 50%。F
公司董事会由 10 名成员组成,甲公司与外方投资者各委派 5 名。F 公司章程规定,公司财务及生产经营的重大决策应由董事会 2/3 以上的董事同意方可实施,公司日常生产经营管理由甲公司负责。
G 公司。甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。因 G 公司的生产工艺落后,难以与其他生产类似产品的企业竞争,G 公司自 2×05 年以来一直亏损。截至 2×07 年 12 月 31 日,G 公司净资产为负数;甲公司决定于 2×08 年对 G 公司进行技术改
造。
H 公司。H 公司系境外公司,主营业务为原油及石油产品贸易,注册资本为 2 000 万美元。A公司拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司。J 公司的注册资本为 2 亿元。甲公司拥有 J 公司 40%的有表决权股份,B 公司拥有 J公司 30%的有表决权股份。
(2)按照公司发展战略规划,为进一步完善公司的产业链,优化产业结构,全面提升核心竞争力和综合实力,甲公司在 2×07 年进行了以下资本运作:
2×07 年 5 月,甲公司增发 12 亿股 A 股股票,每股面值为 1 元、发行价为 5 元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权,实施对乙公司的吸收合并。乙公司为 S 集团公司的全资子公司。2×07 年 3 月 31 日,乙公司资产的账面价值为 100 亿元,负债的账面价值为 60 亿元;国内评估机构以 2×07 年 3 月 31 日为评估基准日,对乙公司进行评估所确定的资产的价值为 110亿元,负债的价值为 60 亿元。
甲公司与 S 集团公司签订的收购合同中规定,收购乙公司的价款为 56 亿元。2×07 年 5 月 31日,甲公司向 S 集团公司支付了购买乙公司的价款 56 亿元,并于 2×07 年 7 月 1 日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。
2×07 年 7 月,为拓展境外销售渠道,甲公司与境外丙公司签订合同,以 6 000 万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权,使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07 年 6 月 30 日,丁公司资产的账面价值为 20 000 万美元,负债的账面价值为 15 000 万美元;丁公司资产的公允价值为 20 500 万美元,负债的公允价值为 15 000万美元。
2×07 年 8 月 20 日,甲公司向丙公司支付了收购价款 6 000 万美元,当日美元对人民币汇率为 1∶8.2。2×07 年 9 月 15 日,甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。
S 集团公司与丙公司不存在关联方关系。
假定:资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况,除资料(2)所述之外,2×07
年度未发生其他变动;除资料(1)、(2)所述外,不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),分析、判断甲公司在编制 2×07 年度合并财务报表时是否应当将 A、B、C、
D、E、F、G、H、J 公司纳入合并范围?并分别说明理由。
答案:
解析:
应纳入甲公司 2×07 年度合并财务报表合并范围的公司有:A 公司、B 公司、C 公司、D 公司、G 公司、H 公司、J 公司;不应纳入合并范围的公司有:E 公司、F 公司。
应纳入合并范围的理由:
A 公司:甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司:甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司:甲公司接受委托全权负责 C 公司的生产经营和财务管理。
D 公司:甲公司在 D 公司懂事会中委派有多数成员,能够控制 D 公司的财务及生产经营重大决策。
G 公司:甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。
H 公司:甲公司间接拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司:甲公司直接和间接合计拥有 J 公司 70%的有表决权股份。
不应纳入合并范围的理由:
E 公司:甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,且不能通过其他方式控制 E 公司财务和经营政策。
F 公司:甲公司对 F 公司的出资比例为 50%,且不能通过其他方式控制 F 公司财务和经营政策。

A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大,市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场,但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术,2015年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2015~2019年为预测期,对B公司的财务预测数据如下表所示(单位:万元):

假定从2020年起,B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。
  A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合,主要包括:将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产,以降低成本,获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整,简化组织结构,进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训,使其尽快融入A公司。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.计算B公司各年自由现金流量。
  2.计算B公司的价值。
  3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合,并说明理由。

答案:
解析:
 1.B公司预测期各年自由现金流量如下:
  2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500(万元)
  2016年自由现金流量=1500+600-1000-300=800(万元)
  2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100(万元)
  2018年自由现金流量=1980+900-800-1200=880(万元)
  2019年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640(万元)
  2.B公司预测期末价值=1640×1.05/(10%-5%)=34440(万元)
  B公司价值=500×(P/F,10%,1)+800×(P/F,10%,2)+1100×(P/F,10%,3)+880×(P/F,10%,4)+1640×(P/F,10%,5)+34440×(P/F,10%,5)=24945.21(万元)
  3.战略整合。
  理由:将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产,以降低成本,获得成本优势。
  管理整合。
  理由:对B公司的组织结构进行调整,简化组织结构,进行统一管理。
  文化整合。
  理由:对B公司的员工进行企业文化培训,使其尽快融入A公司。

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