必看！河南关于高级资格考试及证书办理有关事项的说明

发布时间：2020-04-12

河南关于高级资格考试及证书办理有关事项的说明是近期各位小伙伴最关心的问题了，为了让大家对此有更清楚的了解，现将相关内容分享如下，一起来看看吧。

一、关于会计专业技术初中高级资格考试问题

1、按属地原则报名。我省会计专业技术初中高级资格考试在各省辖市、济源示范区设置考区，报名工作按属地化原则管理，由各省辖市、济源示范区考试管理机构（财政部门）负责。

2、向社会公告。各考区考试管理机构（财政部门）通过各种官方媒介，提前公布本考区当年会计专业技术初中高级资格考试相关事项，主要有：报考条件、报名时间、报名方法和程序、审核时间、缴费时间、打印准考证时间、考试科目和考试时间等，并具体负责做好报名资格审核和考试考务管理各环节工作。

3、具体事项。各考区考试管理机构（财政部门）向社会公布联系方式，如需了解会计专业技术初中高级资格考试具体问题，请与本人所在报考地省辖市级财政部门联系进行咨询。

二、关于办理会计专业技术初中高级资格证书问题

1、证书获取时间不同，管理机构不同。根据《河南省人力资源和社会保障厅河南省财政厅关于调整会计专业技术初中级资格证书发放工作有关事宜的通知》（豫人社办〔2019〕95号）规定，自2019年度起，通过考试取得的会计专业技术初、中级资格证书发放及证书管理工作，由各省辖市、济源示范区财政部门负责办理。

2018年及以前年度此类证书发放及补办等管理工作，仍由各省辖市、济源示范区人力资源和社会保障部门办理。

2、属地管理。如需了解2019年及以后年度会计专业技术初中级资格证书领取及补发等具体问题，请与本人所在报考地省辖市级财政部门联系进行咨询。2018年及以前年度此类问题，请与当地人社部门联系进行咨询。

3、资格层次不同，管理部门不同。自2019年度起，通过考试取得的会计专业技术初、中级资格证书发放及证书管理工作，由各省辖市、济源示范区财政部门负责办理。

高级会计师资格证书发放及办理，仍由人社部门管理。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，河南的考生根据自己的情况自行收藏查阅，如需了解更多高级会计师考试的相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理:回顾过去，公司产品连续3年取得了省内同行业市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
要求：根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。

答案：
解析：
①成长型战略中的密集型战略。
②公司符合该战略的适用条件。
某事业单位实验室工作人员贾某2×19年2月购买实验室耗材用12000元，通过公务卡结算并已经办理完报销还款手续。4月使用该批耗材时发现有质量问题，通过与供货商协商，对方同意退回30%的货款，并将3600元退货款退回贾某公务卡。
　　贾某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部，事业单位财务部办理了现金收讫手续。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　请分析贾某及事业单位的处理是否符合相关规定；若不符合，请说明正确处理。

答案：
解析：
贾某及事业单位的处理不符合相关规定。
　　正确处理：贾某应及时将收到的退款3600元到单位财务部办理相关退款手续，由单位财务部将贾某公务卡中的3600元退货款退到事业单位零余额账户；事业单位应该增加零余额账户用款额度3600元，同时冲销相应支出3600元。
甲公司系在境内和境外同时上市的企业。为建立全面的企业风险管理体系，制定企业全面风险管理流程。2019年6月，甲公司召开企业风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
　　（1）董事长：企业风险管理是一个过程，要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，为企业目标的实现提供绝对保证。因此，大家必须高度重视，把这项工作做好。
　　（2）总经理：企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看，可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等；从为企业带来盈利的角度来看，企业必须杜绝一切有风险的事件发生，所以，大家必须真抓实干，落实到位。
　　（3）财务总监：企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学，而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。
　　（4）风险总监：全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标，两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。
　　不考虑其他因素。
　　要求：根据上述资料，逐项判断有关人员的发言是否存在不当，如不当说明理由。

答案：
解析：
（1）董事长发言存在不当。理由：企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，并为企业目标的实现提供合理保证。
　　（2）总经理发言存在不当。理由：企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度，能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
　　（3）财务总监发言不存在不当。
　　（4）风险总监发言存在不当。理由：与内部控制相比，全面风险管理所应对的是企业的所有风险，内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。
C公司是中国首批由民营资本独资经营的航空公司，也是国内唯一一家低成本航空公司，其总部设在上海，以上海虹桥机场和上海浦东机场为主运营基地，现已开通10余条国际及地区航线，70余条国内航线。C公司的净利润连年持续、稳步增长，成为当前国内最成功的廉价航空公司，正积极准备上市。
C公司倡导反奢华的低成本消费理念和生活方式，采用低成本模式运营，以提高运营效率及降低运行成本。C公司采取单一机型（机队全部由空客A320构成），单一经济舱布局（取消了商务舱、头等舱），使座位数达到180座，充分提高了飞机的经济性。C公司自行建立飞机离港系统及机票销售网站，不进GDS（Global Distribution System全球分销系统），大大节省了代理佣金等非必要开支。另外，C公司将非必要服务（如机上餐盒、行李额度等）从机票价格中剥离，最大程度降低机票价格，创造了199元、99元、1元等一系列特价机票，促使其平均客座率连续多年达95%以上，这也是C公司连年盈利的最重要保障。
C公司将自己定位为“草根航空”，其顾客主要为普通旅游者，以及对价格比较敏感的商务旅客，与追求奢华消费和高票价的现有国内航空公司相比，它是一个“异类”，始终保持票价差异（低价）、销售方式差异（直销）、服务差异的策略。但是，C公司与众不同的做法也遭到一些非议，机上餐饮有偿服务让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低票价策略反而会让顾客怀疑其安全性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也开始逐渐推出低价机票，这对C公司来说是一个极大的威胁。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）指出最基本的经营战略（或竞争战略）有哪几种类型。
（2）指出C公司采用了何种经营战略类型。
（3）简要分析C公司在实践其战略过程中面临的不利因素，并提出合理的应对措施。

答案：
解析：
（1）有三种最基本的经营战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（2）C公司采用了成本领先战略和差异化战略。
（3）C公司主要面临的不利因素有：给顾客一种服务较差的不良印象；安全性和可靠性受到怀疑；销售渠道不为大众熟悉；面临同行业竞争对手的威胁。
C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服务质量，可在机上适当增加一些低成本的免费餐饮；（2）在适当的平台投放适量的广告，宣传其安全度和经济性，减少顾客在安全性和可靠性方面的顾虑；（3）加强与知名售票网站的合作，增加其机票获取的容易度，建立顾客会员制，留住老顾客；（4）专注于自己的目标顾客群，努力提高服务质量，让竞争对手无机可乘。总之，成本控制固然非常重要，但也不能无底线地“节省”，一些必要支出不可省去，C公司应该努力寻找一个较好的平衡点。

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