2021高级会计师考试提前，评审申报您准备好了吗？

发布时间：2021-08-08

高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，高级会计师以考评结合的方式进行，首先需参加高级会计师考试并达到合格标准，考试通过后，接下来就是评审工作，申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。高级会计师职称评审竞争激烈，申报评审万万不能等!

越早通过高级会计师评审，优势就越大

在IMABCD时代(I是IoT物联网、M是移动通讯、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据)，必然要求企业的管理升级、财务转型，因此，对高层次会计人才需求将会大幅度增加。未来市场对高级会计师的需求将会只增不减，越早通过评审，早一步成为高级会计师，就能早一步在财会领域占据一席之地。

部分地区注册会计师已加入高会评审申报大军，未来会有更多地区有此政策吗?

近年来，湖北、上海、山东、陕西等地均出台了相关政策，注册会计师满足一定条件可免考申报高级会计师评审，2021年北京、天津等地允许注册会计师报名高级会计师考试，越来越多的人加入了高会评审，你还没感觉到巨大的竞争压力吗?也许在不久的未来，会有更多的省份出台相关的政策，因此，趁着现在，赶紧申报高级会计师评审吧，越早通过评审占据优势就越大!

2021高会考试提前，评审准备周期缩短

2021年高级会计师考试提前，往年考试时间为9月份，2021年高级会计师考试5月份进行，2021考试成绩在6月22日前公布了，那么考试成绩合格后是不是可以提前准备评审申报啦?2021年高级会计师考试时间提前，换句话说，假设各省评审申报时间不变，那就相当于我们提前考试合格了，也许就可以提前申报高级会计师评审(当年考试合格申报当年评审)!

2021年高级会计师考试时间提前，部分地区高会评审申报安排也提前出炉了，留给大家准备评审的时间是越来越少，所以，提前准备评审申报材料才是硬道理!提醒大家，高会考生需提前准备评审申报，尤其是论文和业绩!

根据历年各地高会评审时间安排，申报大部分是在下半年进行，部分地区会延迟到下一年度的1、2月份进行!所以，大部分地区2021年高会考试合格考生可能赶得上当年高会评审，需要注意的是，部分地区省线合格考生仅有这一次机会，大家一定要提前准备!

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2014年度内部控制的有效性实施审计，并于2015年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。假定不考虑其他因素。
　　有关资料如下：
　　资料（1）A公司。A公司于2014年3月通过并购实现对A1公司的全资控股，交易前A公司与A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对A公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施的范围。
　　资料（2）B公司，甲会计师事务所在审计过程中发现B公司的内部控制存在以下问题：
　　①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能；
　　②下属子公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保；
　　③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号——收入》的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
　　资料（3）C公司。甲会计师事务所在对C公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：
　　①C公司自2014年初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C公司于2014年12月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入《C公司内部控制手册》；
　　②C公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
　　资料（4）D公司。D公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对D公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响D公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。
　　要求：
　　1.根据资料（1），判断A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当，并说明理由。
　　2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明资料（2）中事项①至③可能产生的主要风险；并针对每项主要风险，分别提出相应的控制措施。
　　3.根据资料（3），说明甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由。
　　4.根据资料（4），针对D公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷，说明甲会计师事务所在内部控制审计报告中应当如何处理？

答案：
解析：
　1.A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法不恰当。
　　理由：不符合全面性原则的要求。
　　[或：内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。]
　　2.（1）事项①可能产生的主要风险是：审计委员会未能发挥监督职能，治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。控制措施：董事会可按照股东（大）会的有关决议，明确审计委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
　　（2）事项②可能产生的主要风险是：对担保申请人的资信状态调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
　　控制措施：
　　①企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
　　②重大担保业务，应当报董事会或类似权力机构批准。[或：重大事项应当实行集体决策或联签制度。]
　　③企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。
　　（3）事项③可能产生的主要风险是：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
　　控制措施：企业应当遵循规定的标准[或：《企业会计准则第14号——收入》的规定；或：国家统一的会计准则制度的规定]，如实列示当期收入、费用和利润，不得虚列或者隐瞒收入，不得推迟或提前确认收入。
　　3.甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由为：关联交易内部控制制度没有经过充足的运行时间，其运行有效性有待测试；甲会计师事务所对重要资产内部控制有效性的审计范围受限。
　　4.甲会计师事务所应当将D公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷作为非财务报告内部控制重大缺陷，在审计报告中通过增加描述段的方式予以披露。[或：在审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”]
A 单位是一家中央级事业单位，按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部控制制度建设。2018 年 3 月，A 单位派出检查组，对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题，正当检查组准备的有关问题进行深入检查时，A单位又接到有关部门的通知，A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外，A 单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查，经过两个多月的检查一桩作案多年，涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱，经查王某等人的作案手段和做法如下：
2015 年王某被认命为 B 单位主任，李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑，授予 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统，对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次，并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户，然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法，截流了业务款项形成小金库，并利用款项上缴的时间差，挪用款项由李某负责炒股，非常所得也流入小金库，然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。
2016 年王某调任 A 单位财务部主任，李某接任了 B 单位主任、张某任副主任，仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采用上述手法大肆作案直到 2018 年 3 月 A单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视，针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定：
(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制，今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。
(2)加强对外投资的控制，收回各下属单位的对外投资权，单位所有投资均由 A 单位一把手审批。
(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任财务登记等工作，单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。
(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等，均由 A 单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助催收货款。
(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制，由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。
要求：

按照内部控制基本规范指出 A 单位办公会做出的五个决定有哪些不当之处，简要说明理由。
答案：
解析：
从单位内部控制的角度，A 单位办公会所作的决定有以下不当之处：
①A 单位的单位负责人是单位一把手而不是财务部主任，因此，不应要求财务部主任对单位的内部控制制度承担全部责任。
②根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，单位金额较大的对外投资应该由单位办
公会集体决策，而不应由单位一把手一人审批。
③按照内部控制制度的要求，出纳人员只是不得兼任收入、支出、费用、债权债务账目的登
记工作，但可以兼任现金日记账等账目登记工作。单位规定由总会计师统一保管银行预留印鉴等不符合货币资金控制有关“银行预留印鉴管理”的要求。
④谈判价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算应分别设立不同部门完成，A 单位决定由业务部负责办理业务的全过程，违背了“不相容职务相互分离控制”的要求。
⑤内部审计应当有相对独立性，A 单位决定由财务部对本单位及下属分、子单位的会计资料进行审计有违这一原则。
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
　　甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
　　乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
　　丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
　　要求：
　　（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：
解析：
　（1）属于纵向并购中的后向一体化。
　　理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。后向一体化，是指与其供应商的并购。丙公司是甲公司的供应商。
　　甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
　　并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
　　假定不考虑其他因素。
　　（2）并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
　　并购溢价＝16.8－16＝0.8 （亿元）
　　并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7 （亿元）
　　甲公司并购乙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，因此，此项并购具有财务可行性

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