高级会计考试评审流程有哪些？

甲公司主要从事家用电器的生产和销售业务，主要产品包括电视机、电冰箱、空调、洗衣机、热水器等，甲公司于2012年首次公开发行A股股票并上市，甲公司2018年度股权投资相关的业务如下：
（1）甲公司为实现做强做大的战略目标，对业务相似的白色电器生产企业A公司实施收购。收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。
2018年2月20日，甲公司与A公司的控股股东签订股权转让协议，约定以3000万元购入A公司大股东持有的A公司80%的有表决权股份。
2018年5月30日，甲公司购入A公司80%的股权，支付购买价款为3000万元，办理完股权转让手续，取得A公司的控制权，当日，A公司净资产的账面价值为2000万元，可辨认净资产的公允价值为2500万元。
（2）2018年1月1日，甲公司以3000万现金取得B公司60%的股权，能够对B公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并，当日B公司可辨认净资产公允价值为4000万元，取得该项股权投资过程中，甲公司另支付相关直接费用20万元。2018年12月31日，甲公司又出资400万元自B公司的少数股东处取得B公司10%的股权，另支付与该股权投资直接相关的费用10万元，假定甲公司与B公司的少数股东权益在交易之前不存在任何关联关系。2018年12月31日，甲公司资本公积中的资本溢价为200万元。2018年12月31日，自购买日按其公允价值持续计算的可辨认净资产的金额为3600万元，该日可辨认净资产的公允价值为3700万元。
（3）甲公司于2018年1月1日以一项公允价值为1400万元的固定资产对C公司投资，取得C公司80％的股份，购买日C公司可辨认净资产公允价值为1600万元（与账面价值相等）。2018年C公司实现净利润500万元，无其他所有者权益变动。2019年1月2日，甲公司以450万元的价款出售对C公司股权的20％，出售20%股权后甲公司持有C公司60%股权，仍能够对C公司实施控制。
甲公司做出的相关会计处理如下：
①甲公司在个别报表中确认处置损益150万元；
②甲公司在个别报表中对剩余股权投资依旧按照成本法核算；
③甲公司合并报表中确认股权处置损益30万元；
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或购买日。
<2>?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）长期股权投资的初始投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由。
<3>?、根据资料（2），回答下列问题：
①判断2018年12月31日甲公司购买B公司10%股权是否形成企业合并，并说明理由；
②2018年12月31日在合并财务报表中甲公司购买B公司10%股权应如何处理；
③2018年12月31日甲公司个别财务报表中对B公司股权投资的金额以及股权投资相关的直接费用应如何处理。
<4>?、根据资料（3），逐项判断甲公司的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2018年度，甲公司发生的相关业务如下：
（1）2018年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。?
假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（或购买日），并分别简要说明理由。
<2>?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。

某市卫生局按照工作计划，拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。

强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

假定你是成本会计刘士杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。