青海省高级会计师考试成绩合格后如何领取证书呢？

甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管理、政府采购等有关规定。2019年5月，审计局对该单位及其下属单位2018年度财政项目预算管理情况进行了审计，发现了以下主要问题：
（1）2018年该单位在编制预算时，相关人员认为事业基金可直接用于弥补以后年度收支差额，因此不需要纳入预算编制范围。
（2）2018年7月，该单位收到以财政授权方式支付办公楼改建项目经费300万元，该项目在2018年8月开始施工，合同约定每月按工程实施进度付款，但在8月中旬工程实施过程中发现改建方案设计有缺陷，需要重新审定设计方案并论证，以致使该工程停工，在2018年底该改建方案还未确定，也未上报财政部门，直到年底仍未启动实施，但该单位为了加快预算执行进度，直接将该项目资金于12月全额拨付给施工单位，等改建方案论证充分后再组织施工。
（3）2018年8月到9月，该单位的相关调研人员在某地级市调研工作及开展会议时，发生的差旅费、办公费、会议费等3万元均以现金支付，审计人员在核查其相关报销单据及材料时并未发现特殊情形。
（4）2018年7月，甲单位从供应商处购入一批金额为15万元的材料，该批材料于购入当月即验收入库，价款尚未支付。8月末经计算8月份因开展业务活动领用了部分该批材料，金额为2万元。甲单位在购入该批材料并验收入库时，增加了库存物品15万元，应付账款15万元；开展业务活动领用部分原材料时，增加了业务活动费用2万元，减少了库存物品2万元。
（5）甲单位的附属单位乙公司因其会计怀孕休产假，乙公司财务处内部会议决定由出纳兼任了会计的部分职务，包括稽核、会计档案保管等。
（6）甲单位按规定对本单位2018年的预算执行情况进行了自我评价，并编制了预算绩效报告，将实际取得的绩效与绩效目标进行了对比，对于未实现绩效目标的事项，在报告中一一列明了理由。
假定不考虑增值税等其他因素。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至事项（6）是否存在不当之处；如存在不当之处，分别说明理由。

甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲
公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
(1)并购背景
①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲
公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多
个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能
力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
(2)并购价值评估
甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。
并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

甲公司为国内一家从事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司积极响应国家“一带一路”战略，将“一带一路”沿线国家作为海外业务拓展的重点，为改善当地民生、促进当地经济社会发展发挥了积极作用。为了更有效地管理公司经营风险，甲公司于2018年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请B会计师事务所提供2018年度内部控制评价服务。有关资料如下：
（1）内部控制体系建设。A会计师事务所建议甲公司在董事会下设专业审计委员会，负责审查内部控制的设计，监督内部控制的有效实施，并定期对内部控制的有效性进行全面评价。
（2）企业文化培育。A会计师事务所建议甲公司积极培育本公司的特色企业文化，引导和规范员工行为。董事、监事、经理和其他高管在企业文化的培育和建设中发挥主导和垂范作用。甲公司应当促进文化建设在内部各个层级的有效沟通，确保部门经理以上级别的人共同遵守。
（3）工程建设控制。A会计师事务所建议甲公司继续加强国外工程项目物资采购环节的管理，不合格工程物资严禁投入工程项目的建设，部分重大设备和大宗材料的采购可以采用询价采购方式。
（4）担保业务评估与审批。2017年10月，公司担保业务员李某受理了乙公司600万元债务的担保申请，李某根据公司的担保标准和担保条件对乙公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受乙公司担保申请的决定。为了降低风险，李某要求乙公司提供反担保，乙公司同意将其拥有的郊区一块土地作为反担保财产，双方签订了担保合同。随后，李某跳槽到另外一家公司工作。后来调查发现，乙公司反担保的土地存在产权瑕疵，已于2016年10月被法院依法判给了另外一家公司，甲公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有乙公司的调查评估书面报告，只有反担保说明。
（5）内部控制信息系统建设。A会计师事务所建议甲公司建立独立运行的内部控制信息系统，便于公司管理层和内部控制职能部门使用该系统开展内部控制设计和运行方面的工作。逐步加强服务器等关键信息设备的管理，指定专人负责检查，未经授权，任何人不得接触关键的信息设备。
（6）内部控制评价与审计。甲公司聘请B会计师事务所提供2018年度内部控制评价服务，鉴于B会计师事务所比较了解公司的情况，A会计师事务所建议聘请B会计师事务所同时提供2018年度内部控制审计服务。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）—（3）中A会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料（4）是否存在不当之处，对存在不当之处的，提出改进的控制措施。
<3>?、根据资料（5），指出企业建立内部控制信息系统的三种模式类型。
<4>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料（6）中A会计师事务所的建议是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。