关于高级会计师考试评审，这些你都需要知道……

发布时间：2020-01-02

高级会计师考试科目《高级会计实务》考试通过后，就是高级会计师评审工作，很多高会考生会搞不清高级会计师评审流程，51题库考试学习网带大家一起去了解高级会计师评审流程解析。

高级会计师评审流程

以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程：

硬件方面包括：撰写（发表）论文（1-4篇）、高级会计实务成绩合格证书

软件方面包括：填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示

影响评审的几大因素

影响评审通过的几大因素客观因素：高会报考人数与日俱增，参加评审人数暴涨。

2019年高级会计师考试报名人数达到5.9万人，较2018年增长6.7%！据统计，截止到2019年1月1日，约有15000人滞留高会评审环节，高会评审越来越严格，竞争越来越激烈！

个人业绩方面：

工作经历和业绩成果一般，自我业绩材料挖掘不够充分，没有特色或亮点；

业绩成果描述性语言过多，内容量化不足；过于谦虚和过于放大。

没有从事过大型项目经历，缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。

硬件方面：

论文质量差，没有按时发表论文或发表的论文数量不够，每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审；

未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育；

未能按时提交评审申报材料。

高会评审问的最多的问题

问题1：认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。

私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇，通过率较低。

答：其实，高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量，和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点，规模小的单位也有自己独特的优势。

一般来讲，规模大的单位的制度、流程更加规范，管理更加精细；而规模小的单位单人职责涵盖面更广，接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。

此外，每年评审结果出来后，在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”，却忽视了最重要的因素。

规模大的单位会计从业人员多，人员素质相对也较高，符合申报条件的人数相应也就越多，但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解，结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。

问题2：行政事业单位和公务员能参加评审吗？

答：确实有很多地区出了相应评审政策，公务员只能参加高会考试，不能参加高会评审，行政事业单位也有很多限制，希望大家多看当地的评审要求，评审通知中会有相关说明。

各个行业工作业绩写作技巧

企（事）业单位

①具有丰富的财务会计工作经验，能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作；在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务，工作成绩突出：

②组织参与经济预、决策，执行增产节约、增收节支措施，经济效益突出。

③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中，做出贡献，帮助单位取得重大效益。

④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度，并已付诸实施；解决会计业务中的重大疑难问题。

⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书，或者拥有ACCA、CIA、CMA等国际财税证书，也一并列上，对通过评审有利。

会计师（税务师、资产评估师）事务所

①具有广博的财税知识，丰富的实践经验，担任审计经理以上职务，主持指导会计查账、资产评估、验资业务，取得显著成绩；主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作；主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。

②在执业中能够本着独立、公正、客观原则，依法执行查账、验证、评估业务，对企业审计、评估提出意见，出具报告。

③担任企业会计顾问，承担会计咨询服务；解答财会疑难问题，取得良好效果，赢得客户信赖。

会计学术研究

①适应知识经济发展形势，积极投入到会计学术和相关科学研究领域，有一定成就，并及时推广应用，取得较好成果，获得国家、省、市级优秀学术成果奖。

②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。

③对经济发展过程中出现的新情况、新问题，及时地组织调查，推动会计改革和会计市场竞争，为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。

会计培训（高校会计老师或者社会培训机构会计老师）

①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状，编制合理的培训计划，根据按需施教、学用结合的原则，进行多渠道、多形式、多层次的培训，在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。

②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书；主持或参加研究，提出修改意见并被采纳实施。

③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务，授课量达到XXX课时。

④担任会计继续教育，会计初、中级，注册会计师考试辅导工作，指导会计学员进修、实习和论文写作。

以上是关于高级会计师考试评审的内容，了解清楚的你赶快准备起来吧，高级会计师评审可是有时间限制的哦，抓紧时间准备自己的资料，祝大家顺利获得高级会计师证书。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下：
(1)内部控制体系优化。
A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：
①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付
总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司，可以按照规定
的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的
抽查盘点记录。
A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度，
并要求集团内部各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。
(2)内部控制审计。
B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作时，发现下列事项：
①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。
②甲公司的境外子公司 N 公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据，假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。

答案：

解析：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。
B 会计师事务所对审计中发现的财务报告内部控制重大缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。
注册会计师在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”
的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。

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甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

答案：

解析：

①营业收入预算执行率：200/500=40%(0.5 分)
②营业成本预算执行率：140/200=70%(0.5 分)
③利润总额预算执行率：30/100=30%(0.5 分)
④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。(0.5
分)
评分说明：以上“存在的主要问题”答对任意两点，得满分；否则不得分。
⑤应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。(0.5
分)
评分说明：以上“应采取的措施”，答对任意两点，得满分；否则不得分。

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A 股份有限公司（以下简称 A 公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2004 年 9月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B 股份有限公司（以下简称 B 公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：
1.并购及融资预案
（1）并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2007 年底完成。
（2）融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5％，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。
丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元（共 200 万张，每张面值 1000 元），票面利率为 2.5％，每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为 A 公司的普通股。
2.其他相关资料
（1）B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，发行在外的普通股股数为 6 亿股。
（2）A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：

（3）贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后，A 公司必须满足资产负债率≤65％、利息倍数≥5.5的条件。
（4）在 A 公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购 B 公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求：

分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。

答案：

解析：

甲方案能满足股东要求，但不能满足银行要求；
乙方案能满足银行要求，但不能满足股东要求；
丙方案能同时满足银行和股东要求，故可接受丙方案。

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甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
3.根据上述资料，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：

解析：

1.净资产收益率=160/（8000-6000）×100%=8%
销售净利率=160/4000×100%=4%
可持续增长率=8%×（1-40/160）/[1-8%×（1-40/160）]×100%=6.38%
驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。
财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。
总资产报酬率=160/8000×100%=2%
现金股利支付率=40/160×100%=25%
内部增长率=2%×（1-25%）/[1-2%×（1-25%）]=1.52%。

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