广东2020年高级会计师报名资格审核方式是什么？快来看看吧

发布时间：2020-03-27

想必很多小伙伴都想知道广东2020年高级会计师考试报名资格审核方式，那就快来跟51题库考试学习网一起了解一下吧：

高级会计师报名资格审核方式分为网上资格审核、现场审核和考后资格审核三种。

网上审核：考生提交个人信息后，在规定的几天内重新登录报名系统，即可查看审核状态。

现场审核：考生在网上报名后，在规定的时间内携带报名表、学历证书及身份证明等资料到相关部门进行资格审核。

考后审核：考生在报名后直接参加考试，待成绩合格后，到相关部门进行资格审核，审核不通过的考生无法取得合格证。

广东2020年高级会计师报名资格审核方式为考后资格复核方式。此外，51题库考试学习网为大家带来了高级会计师考试的相关信息：

1、高级会计师报考条件有哪些？

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

 申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

2、高级会计师报名方式是什么？如何报名？

高级会计职称采取网上报名，高级会计职称考生可在规定的报名时间内登录“全国会计资格评价网”进行报名、缴费。

3、高级会计职称都考哪些内容？

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

以上即为51题库考试学习网根据高级会计师考试为大家带来的相关信息，希望能对大家有一个参考作用，同时，也预祝各位考生能顺利通过考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
　　为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
　　（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
　　（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
　　（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。

答案：
解析：
（1）销售部经理的观点不正确。
　　理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
　　②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
　　（2）市场部经理的观点不正确。
　　理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
　　（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
　　（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。
甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略（或差别集中化战略）。
　　理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。
会议明确了公司应从以下几个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制。

答案：
解析：
将各类业务事项均纳入预算控制的观点不恰当。
　　理由：预算控制措施不适用于不能量化的业务事项。
甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于 2011 年 6 月 30 日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会 2/3 以上成员由执行董事兼任。
要求：

根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和
《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
答案：
解析：
（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，
以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。（1 分）
控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）
等措施来降低或分担风险。（1 分）
（2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。（或：研究项目立项风险。）（1 分）
控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，
提出研究项目立项申请（0.5 分），开展可行性研究，编制可行性研究报告（1 分），按规定的权限和程序对研发项目进行审批（0.5 分）
（3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险。）（1 分）
控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调（0.5 分），及时搜集相关信息，发现和解
决外包业务日常管理中存在的问题（0.5 分）；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力（0.5分），建立相应的应急机制（0.5 分），避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
（4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。（或：投资决策风险。）
（1 分）
控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风
险投资。）（1 分）
（5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性
运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）（1 分）
控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董
事组成。）（1 分）

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