关于青海2020高级会计师报考资格审核方式有哪些呢？

发布时间：2020-10-25

你知道关于青海2020高级会计师报考资格审核方式有哪些呢？不知道的话没关系，51题库考试学习网给大家带来的这篇文章将会告诉你答案，还不赶紧看下去！

2020年高会成绩已公布，青海2020高级会计师报考资格审核方式为考后审核，考试成绩合格人员在提交评审资料时需按报名条件提交材料。高级资格实行考试与评审相结合的方式进行评价，对提交虚假申报材料的人员，取消当年考试成绩，并记入诚信档案，5年内不得再参加会计职称考试。

照片要求报名时使用的照片，将用于制作准考证、会计专业技术资格证书等。报考人员须准备标准证件数字照片，下载照片审核处理工具，按照规定要求，对报名照片格式进行预处理，通过审核后再进行上传。

各市、州财政局审核确认地点及联系电话：

西宁市财政局会计局  电话：0971-6310707

海东市财政局会计科  电话：0972-8612923

海西州财政局会计科  电话：0977-8226948

海南州财政局会计科  电话：0974-8515612

海北州财政局综合科  电话：0970-8644022

黄南州财政局监督科  电话：0973-8722204

果洛州财政局会计局  电话：0975-8381472

玉树州财政局监察科  电话：0976-8822413

格尔木市财政局    电话：0979-8418247

青海油田人事处    电话：0937-8922385

高会资格审核通过后，大家就安心准备评审吧，各省一般评审前要准备好的各项证书如下：申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。

根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件、评审条件、破格条件各有差异，高级会计师评审论文的准备时间一般为3-6个月，更有部分学员论文准备时间达到了10个月以上，所以，准备申报高级会计师评审的学员们，千万不能小瞧了论文。

申报评审

申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。另外，根据高级会计师申报评审要求，申请参加高级会计师资格评审的人员，还需取得职称外语和职称计算机考试合格证书。

各地区的评审工作仍按现行办法，由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作，由经人力资源社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位，可按规定委托经人力资源社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。根据《会计专业职务试行条例》的规定，高级会计师职务任职资格评审条件，各地具体规定有所不同，请查阅当地的报考条件。

以上就是今天给大家介绍的所有信息内容，如果看完这篇文章还想知道更多的考试信息，可以关注51题库考试学习网进行详细探讨。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
丁事业单位财务部门收入核算岗位涉及三人，其中：王某负责收款，李某负责开具票据和收入登记工作，张某负责票据和会计档案保管。2017年5月，张某因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某负责张某休假期间的工作。
　　问：该事项处理是否正确。

答案：
解析：
该事项的处理不正确。
　　理由：王某属于出纳人员，出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。题中责成王某负责张某的工作的处理不正确。
A公司是新成立的奶粉生产企业，针对目前奶粉市场竞争对手的主要产品是成年人奶粉和儿童奶粉。为了增强在奶粉行业的竞争实力，A公司在2020年拟进行战略调整，准备投入大量资金研究开发孕妇奶粉，以保障该类客户群的需要。
　　要求：根据资料，指出A公司拟采用的竞争战略类型及理由，并说明实施该战略的条件。

答案：
解析：
（1）A公司采用的是差异化战略。
　　理由：针对大规模市场，提供与竞争对手存在差异的产品，以获取竞争优势。
　　条件：①具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；②企业具有以其产品质量或技术领先的声望；③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；④有很强的市场营销能力；⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。
甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产 100 亿元，净资产 36 亿元，最近 3 年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2 亿元实施多元化投资战略。
甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。
1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：
(1)合资期限 10 年，注册资本 1 亿元，其中欧龙公司占 50%，以价格为 2 000 万元的专有技术和价格为 3 000 万元的设备投入;甲公司以 5 000 万元现金投入。
(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：
(1)合资企业投产后，第 1 年、第 2 年、第 3 年的净利润分别为 2 040 万元、2 635 万元、3 700万元，第 410 年各年的净利润均为 5 750 万元。
(2)该项目无建设期;固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用 10 年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零;专有技术按 10 年平均摊销。
要求：
假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：

简述甲公司制定多元化投资战略应当注意哪些问题?
答案：
解析：
企业多元化投资战略应注意的问题
(1)有明确的多元化战略目标：
获得最大利润;充分利用企业资源和优势;增强企业竞争力;实现企业持续成长。
(2)把握多元化风险。
(3)新进入行业与主业的相关性。
(4)有人才、管理、技术。
(5)有资金。
2015 年 1 月，京华科技股份有限公司(以下称“JH 科技”)发布公告指出，基于历史传统市场热不再，高速增长 20 年的本公司主要盈利项目(下属三大炼钢、轧钢基地、两大房地产公司)近年来受到强烈的电商冲击，2015 年仍将在上年变盈为亏的趋势上，亏损情形更加严重，未来前景也不乐观。据透露，JH 科技很可能再度增亏数十亿元。JH 科技 2013 年已经亏损 19.5 亿元。2014年底负债率已超过 80%，并且负债中有 75%是短期借款，员工工资不能确保按期发放。JH 科技股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
追溯 JH 科技多年来所走过的由传统钢铁企业走“钢”、“房”并举，转型升级之路，值得任何一个实务界与理论界人关注与分析。究其原因，JH 科技业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个钢铁行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。尤其是近几年来，在电商、房地产等的刺激下，全国传统零售行业持续低迷，寒冬仍未过去，众多此类上市公司都面临着行业性的难题。但为什么 JH 科技亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢？这与 JH科技过于激进的扩张战略有关。转折起步于 2008 年的那场美国次贷危机，“风景这边独好”。JH科技的管理者却被一度繁荣的销售市场以及盛行的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在升级商场装修、新开购物城等版图均大举做多，最终导致其一度不振。而为了支撑巨额投资和既有商场的运营，JH 科技不断从银行增加信贷资金，并且将公司的房产、设备等进行售后租回以取得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，JH 科技仍然在筹谋业务扩张计划。据 JH 科技相关人士介绍，公司这两年投入 40 亿元先后在多个二线城市征战房地产项目、在本地投入巨额收购网上商城筹划将网购领域奇回市场的计划，目前仍在商谈与筹划中。
可见，JH 科技之所以在“现金为主”的时代成为“巨亏大王”，主要是由于其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。JH 科技案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：

根据 JH 科技案例，结合中国经济高速增长与新常态阶段等背景，从经济周期的不同阶段出发，简述企业应如何选择不同的财务战略。
答案：
解析：
从经济周期的环境分析，通常有复苏、繁荣和衰退三个阶段：
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购.削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。

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