关于2020年浙江高级会计师考试时间,快来看看吧!

发布时间:2020-04-25


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浙江高级会计师考试时间考试日期为9月6日8:30~12:00。

浙江高级会计师考试大纲使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2020年度高级资格考试大纲。

浙江高级会计师考试科目考试科目为《高级会计实务》。

浙江高级会计师考试题型高级会计师考试题型全部为案例分析题,要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目,高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分,各题分值10-15分不等,选答题2题均为20分,选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。考试为开卷考试,先要知道每章每节的相关内容,同时对一些细节的地方,贯穿进去。讲义和教材一定要很好的结合起来,只有这样考生在考场作答的时候才能够找到相应的出处,迅速作答保证分数能拿到手。

上文讲的就是关于2020年浙江高级会计师考试时间的相关内容了,接下来我们看看高级会计师考试的相关内容吧。

基本职责

高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上,都有严格要求。

高级会计师的基本职责是:负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法;组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作,培养中级以上会计人才。

高级会计师的评定办法是:必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试。考试合格并符合下述相关要求后,由本人申请,单位推荐。经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议,并提出考核推荐材料,报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准。

基本条件

高级会计师的任职条件,除必须拥护中国共产党的领导,热爱祖国,坚持四项基本原则,遵守和执行《中华人民共和国会计法》外,还要具备四个基本条件:

1.较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识;

2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作;

3.取得博士学位,并担任会计师职务2-3年;或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书,或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上;

4.较熟练地掌握一门外语。

以上就是关于2020年浙江高级会计师考试时间的全部内容啦,还有没有不清楚的小伙伴呢?欢迎您咨询51题库考试学习网,我们在这里等你哦!

    
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2×12年1月1日,甲公司和乙公司分别出资800万元和200万元设立A公司,甲公司、乙公司的持股比例分别为80%和20%。A公司为甲公司的子公司。2×13年1月1日,乙公司对A公司增资400万元,增资后占A公司股权比例为30%。增资完成后,甲公司仍控制A公司。A公司自成立日至增资前实现净利润1000万元,除此以外,不存在其他影响A公司净资产变动的事项(不考虑所得税等影响)。

答案:
解析:
甲公司持股比例原为80%,由于少数股东乙公司增资而变为70%。增资前,甲公司按照80%的持股比例享有的A公司净资产账面价值为1600万元(2000×80%);增资后,甲公司按照70%持股比例享有的净资产账面价值为1680万元(2400×70%),两者之间的差额80万元,在甲公司合并资产负债表中应调增资本公积。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设与投资。2016年初,公司拟进行一个地下综合管网项目。该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决,贷款年利率为5%;该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%;公司加权平均资本成本为7%。
  要求:根据上述资料,计算地下管网项目的净现值,并据此分析判断该项目是否可行。

答案:
解析:
净现值=3×7.3601×0.9434-20=0.83(亿元)。项目净现值大于0,具有财务可行性。

甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个,制造环节较多,成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多,与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降,本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强,因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下:
生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不同的模具进行制造,因此模具制造成本很高。建议重新设计产品,考虑模具的通用性,减少零件种类数,从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说:“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现,造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理,为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说:“我厂运输作业任务较重,申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备,将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”
要求:

铸造分厂厂长在成本分析中运用了何种战略成本管理方法?其建议是否有不妥之处?
答案:
解析:
对标管理。通过改进作业来降低资源消耗,从而达到降低成本的目的。

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