2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练(2022-02-28)

发布时间：2022-02-28

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。【单选题】

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品/品牌事业部制结构

正确答案:A

答案解析:如果企业在不同的地理区域开展业务时,比较适合区域式结构,这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。

2、某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为（   ）。【单选题】

A.职能制组织结构

B.客户细分事业部制组织结构

C.区域事业部制组织结构

D.M型组织结构

正确答案:B

答案解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置，因此属于客户细分事业部制组织结构。

3、公司治理原则不包括（ ）。【单选题】

A. 平等对待全体股东

B.董事会应能够在公司事务中做出客观独立的判断

C.确保有效的公司治理框架

D.包括机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的全部问题互相咨询

正确答案:D

答案解析:机构投资者在内的全体股东应有权利就与基本股东权利有关的问题互相咨询，可能造成不正当密谋的情形除外，选项D错误。

4、甲公司为了避免自己遭受货款难以收回的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。甲公司应对风险的 方 法 是 （ ）。【单选题】

A.风险承担

B.风险规避

C.风险对冲

D.风险转移

正确答案:B

答案解析:甲公司拒绝和信用不好的交易对手进行交易，从而使得自己规避了货款收回不利的风险，属于风险规避，选项B 正确。

5、TCL公司将经营目标按照电视广告销售区域来划分为华北大区、华南大区等,该种划分方式属于( )。【多选题】

A.市场细分

B.人口细分

C.地理细分

D.工业细分

正确答案:A、C

答案解析:地理因素是分析企业经营环境中消费者状况的重要方面。企业可以把市场划分为不同的区域来进行销售。例如,许多商品制造商以电视广告销售区域来划分市场。而地理细分属于市场细分的内容,所以选项A、C正确。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%，同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。
　　K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。
　　（1）品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。
　　（2）产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。
　　（3）产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。
　　要求：
　　（1）根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？为什么？
　　（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势。
　　（3）分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。

答案：
解析：
　　（1）调查报告显示，“方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。” 关注价格的消费者比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。
　　（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。
　　由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也能在集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。
　　（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。
　　采取差异化战略的风险主要有：
　　①企业形成产品差别化的成本过高；
　　②市场需求发生变化；
　　③竞争对手的模仿和进攻使已经建立的差异缩小甚至转向。
　　在本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。
价值评估的一般对象是企业整体的经济价值，而企业整体的经济价值具备以下特征（ ）。

A.整体价值是企业各项资产价值的汇总
B.整体价值来源于企业各要素的有机结合
C.可以单独存在的部分，其单独价值不同于作为整体一部分的价值
D.如果企业停止运营，不再具有整体价值
答案：B,C,D
解析：
企业作为整体虽然是由部分组成的，但是它不是各部分的简单相加，而是有机的结合，所以选项A不对。
甲公司欠乙公司货款1 500万元，因甲公司发生财务困难，无法偿还已逾期的货款。为此，甲公司与乙公司经协商一致，于2×17年6月4日签订债务重组协议：甲公司以其拥有的账面价值为650万元、公允价值为700万元的设备，以及账面价值为500万元、公允价值为600万元的库存商品抵偿乙公司货款，差额部分于2×18年6月底前以现金偿付80%。其余部分予以豁免。双方已于2×17年6月30日办理了相关资产交接手续。甲公司与乙公司不存在关联方关系。不考虑相关税费及其他因素，下列各项关于甲公司上述交易于2×17年会计处理的表述中，正确的有（　　）。

A.甲公司确认债务重组利得40万元
B.甲公司确认延期偿付乙公司货款280万元的负债
C.甲公司抵债库存商品按公允价值600万元确认营业收入
D.甲公司抵债设备按公允价值与其账面价值的差额50万元确认处置利得
答案：A,C,D
解析：
不考虑相关税费的账务处理如下：
借：固定资产清理　　　　　　　　　　　　　　　　 650
　贷：固定资产　　　　　　　　　　　　　　　　　　 650
借：应付账款　　　　　　　　　　　　　　　　　 1 500
　贷：固定资产清理　　　　　　　　　　　　　　　　 650
　　　资产处置损益　　　　　　　　　　　　　　　　　50
　　　营业外收入——债务重组利得　　　　　　　　　　40
　　　主营业务收入　　　　　　　　　　　　　　　　 600
　　　应付账款　　　　　　　　　　　　　　　　　　 160
借：主营业务成本　　　　　　　　　　　　　　　　 500
　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　　　　　　 500

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