2019年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习(2019-03-16)

发布时间：2019-03-16

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第四章 战略实施

1.甲公司对2016年的财务指标进行了预测，预测结果：则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（  ）。

A.增加债务比例

B.支付现金股利

C.降低资本成本

D.重组

【答案】A

【解析】本题考核财务战略矩阵。由于甲公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题答案是选项A。

2.企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（  ）。

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.分工

D.整合

【答案】B

【解析】本题考核纵向分工结构。高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

3.列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是（  ）。

A.满足合规要求

B.与公司的业务和财务战略保持一致

C.建立完善的内部控制措施

D.合格的操作人员

【答案】B

【解析】本题考核运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。运用衍生产品进行风险管理需满足的条件包括：（1）满足合规要求；（2）与公司的业务和发展战略保持一致；（3）建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范；（4）采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额；（5）完善的信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠；（6）合格的操作人员。

4.公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（  ）。

A.产品差异化

B.消费者群组

C.业务区域

D.供应商

【答案】A

【解析】本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是另辟蹊径——主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。

5.下列属于价值链支持活动的有（  ）。

A.一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门

B.某公司的业务流程中，只要有错误或潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示

C.某购物网站在接受到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式

D.某品牌的空调除了提供安装以外，三个月内还免费清洗一次

【答案】A，B

【解析】本题考核价值链分析。选项A属于企业的基础设施建设，选项B属于技术开发，选项C属于外部后勤中的送货，选项D属于服务。

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