2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-05-09)

发布时间：2020-05-09

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。【单选题】

A.M型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

正确答案:C

答案解析:矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

2、下列有关组织结构的规范化的陈述中,正确的有()。【多选题】

A.规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度

B.规范化程度高的组织中,工作往往缺乏变化和灵活性

C.高度规范化可以避免工作受人员变换的影响

D.规范化是组织结构的权变因素

正确答案:A、B、C

答案解析:按照权变理论,在确定组织结构时所应考虑的五个重要变量中不包含规范化。

3、某企业是一家传统的仿古式家具制造企业,所处的市场环境相对比较稳定,因此该企业在确定组织结构时应选择符合哪些特征的组织结构( )。【多选题】

A.较为严格的

B.常规的

C.灵活地

D.可调整的

正确答案:A、B

答案解析:稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

4、LC集团是一家IT公司,其业务涵盖了计算机软件开发、硬件制造和网络承接的日常经营和项目管理,与之相适应,公司采用矩阵制组织形式。矩阵制组织形式的缺点包括( )。【多选题】

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长

B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

C.会使管理者产生危机感

D.不利于关键项目的顺利完成

正确答案:A、B、C

答案解析:矩阵制组织形式的缺点有:(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突;(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

5、下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有()。【多选题】

A.每个员工有两个直接上级

B.容易协调项目与职能之间的关系

C.多头领导容易造成员工无法工作

D.制定决策迅速及时

正确答案:A、B、C

答案解析:在矩阵制组织结构下,协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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