2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-11-14)

发布时间：2019-11-14

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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()。【单选题】

A.企业生产计划的可见程度

B.企业产能计划的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

D.企业产品和服务需求变动的可见程度

正确答案:C

答案解析:本题考核的知识点是“在战略实施中的生产或运营计划”。运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。

2、甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%。为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元。截至2010年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()。【单选题】

A.120万元

B.300万元

C.1200万元

D.3 000万元

正确答案:C

答案解析:本题考核的知识点是“风险敞口”。风险敞口就是指未加保护的风险。根据本题给出的条件可以看出,3 000万元的应收账款产生的信用风险有1 800万元信用风险已经得到保护,所以有1 200万元的信用风险敞口。信用风险敞口=3 000-1 800=1 200(万元)。

3、按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有()。【多选题】

A.新华书店提供网络在线销售服务

B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力

D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

正确答案:C、D

答案解析:本题考核的知识点是“价值链分析”。选项A属于基本活动的市场营销;选项B属于基本活动中的发货后勤;选项C属于辅助活动中的人力资源管理;选项D属于辅助活动中的技术开发。

4、下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有()。【多选题】

A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触

B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述

C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所作出决定

D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报作出复核

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核的知识点是“审计委员会的监察角色”。审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。它应该核查内部审计的有效性,并批准对内部审计主管的任命和解聘,还应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触,并负有向审计委员会说明的责任。审计委员会复核及评估年度内部审计工作计划。审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报告,复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应。审计委员会还应确保内部审计部门提出的建议已执行。审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。所以选项A、D正确。就内部控制而言,审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统,除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会承担。审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。审计委员会亦会收到管理层关于企业内运作的内部控制系统的有效性的报告,以及内部或外聘审计师关于对控制所执行测试的结论的报告。所以选项B正确,选项C不正确。

5、下列关于风险管理的表述中,正确的有()。【多选题】

A.有效的风险管理有助于节约筹资成本

B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理

C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险

D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核的知识点是“成本、效益和挑战”。选项A属于对融资成本的影响;选项B属于改进管理的重点;企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随潜在机会及收益的可能风险,所以选项C正确;新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入都不是投资方所能控制的,因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。可以看出,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素。

6、简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。【综合题（主观）】

答案解析:采用加盟方式扩张,则该企业的组织结构不会发生大的调整,但对各加盟店的管控会成为一大难题。由于采用加盟方式是利用其他企业的资金谋求扩张,总部无需负担投资者的初期成本,可以实现低成本扩张,因此企业的成长性会非常好,可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长的过程中盈利性也会有质的提高。主要的风险和挑战:其一是对各加盟店自身的经营状况(例如店址选择、人员招聘、能力素质、加盟店之间的竞争等方面)控制较难,一旦加盟店出现经营问题,则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡,在增强复制力的同时保持控制力。

7、简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。【综合题（主观）】

答案解析:本题主要考核的知识点是“战略变革的时机选择、企业战略选择、组织结构的类型”。(1)战略变革的时机选择主要有三种:第一,提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。第二,反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三,危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。根据案例材料可知,由于某些地区兴起以瘦为美的理念,崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区的市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%,但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价,因此判断属于反应性变革。

8、简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。【综合题（主观）】

答案解析:根据案例材料可知,在成人奶粉市场上,出现了某些地区兴起以瘦为美的理念,崇尚多样化口味的饮料等变化趋势,从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。针对这种情况,该公司可以采取的战略如下:第一,采用集中差异化的战略。针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势,研发出低脂并具有独特口味的奶制品,不断改善自身的市场份额。第二,采用成本领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。所以该公司也可以同时采取措施降低成本,例如,将厂房搬离市郊,设在离市场较近的地方;对现有生产及包装模式进行改造,采用现代化的生产及包装模式以提高效率,降低成本等。

9、计算分析方案A和方案C的成本差异。【综合题（主观）】

答案解析:如果按照方案C进行利率互换,则该公司实际负担的利率水平为:(SHIBOR+1.5%)-(SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%,考虑到相关手续费0.3%分摊到5年,每一年是0.3%÷5,则方案C的总成本为7.8%+0.3%÷5=7.86%。方案A的总成本为8%,因此方案A和方案C的成本差异为8%-7.86%=0.14%,6000×0.14%=8.4(万元)。

10、列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。【综合题（主观）】

答案解析:本题主要考核的知识点是“产品生命周期、波士顿矩阵、成长型战略、稳定型战略、战略变革的现实、企业倒闭的不同类型及其原因”。生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段名称如下:引入期的产品属于婴儿产品,成长期的产品属于明星产品,成熟期的产品属于金牛产品,衰退期的产品属于瘦狗产品。引入期的婴儿产品:产品用户较少,产品质量不稳定,成本费用较高,销量较少导致利润较低,竞争对手不多。企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。成长期的明星产品:消费者数量增加,属于效仿购买。销量上升,产品出现差异,分摊到单位产量上的成本费用降低,利润改善并开始增加,竞争日趋激烈。企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期的金牛产品:市场巨大,基本饱和。消费者属于重复购买,产品趋于标准化,竞争最激烈,价格和利润都开始下降。经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率,降低成本。衰退期的瘦狗产品:客户大多很精明,对性价比要求高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能出现问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。企业在衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。根据案例材料可知,丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时,一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力,并对其菜式价格也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃,退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争,但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客,对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小,以及新的快餐店的出现,导致快餐店竞争日趋激烈,由此可以判断属于成熟期。

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