2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-01-28)

发布时间：2020-01-28

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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位；【综合题（主观）】

1、简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因（即采用多元化战略的优点）；【综合题（主观）】

1、运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境；【简答题】

1、简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。【简答题】

1、简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。【简答题】

1、M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（　　）。【单选题】

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。甲航空公司专营M国的国内城际航线，H国乙航空公司专营B国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，所以属于一般基准。因此，选项D符合题意。

1、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（　　）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是收缩战略。

1、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（　　）。【单选题】

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的办法

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是战略控制方法。

1、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（　　）。【单选题】

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是国家竞争优势（钻石模型）分析。

1、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（　　）。【单选题】

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是纵横向分工结构。当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。因此，选项C符合题意。

1、关于产品生命周期，以下表述正确的是（　　）。【单选题】

A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是产业环境分析。

1、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（　　）。【多选题】

A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是价值链分析。价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

1、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。【单选题】

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是产业环境分析。供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。因此，选项D符合题意。

1、运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的；【简答题】

1、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（　　）。【单选题】

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是采购战略。

1、简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险；【综合题（主观）】

1、根据战略群组分析的作用，分析：【简答题】

1、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（　　）。【单选题】

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。因此，选项B符合题意。

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