2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-01-10)

发布时间：2020-01-10

---

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（　　）。【单选题】

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是企业面对的风险种类。在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。因此，选项C符合题意

1、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（　　）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查的知识点是收缩战略。

1、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（　　）。【单选题】

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的办法

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是战略控制方法。

1、简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因（即采用多元化战略的优点）；【综合题（主观）】

1、简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位；【综合题（主观）】

1、简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍；【综合题（主观）】

1、简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。【简答题】

1、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（　　）。【单选题】

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是业务组合分析。波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。因此，选项D符合题意。

1、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（　　）。【单选题】

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是竞争环境分析。

1、东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（　　）。【单选题】

A.采购管理

B.人力资源管理

C.基础设施

D.技术开发

正确答案:A

答案解析:本题考查的知识点是价值链分析。采购管理，这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购管理。因此，选项A符合题意。

1、简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险；【综合题（主观）】

1、公司战略的现代概念强调战略的（　　）。【多选题】

A.全局性

B.竞争性

C.风险性

D.应变性

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的知识点是公司战略的定义。战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此，选项B、C、D符合题意。

1、运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分；【简答题】

1、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（    ）。【单选题】

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是发展战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。因此，选项B符合题意。

1、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（　　）。【单选题】

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是国家竞争优势（钻石模型）分析。

1、简要分析光美公司战略变革的主要任务；【综合题（主观）】

1、运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境；【简答题】

1、简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段；【简答题】

1、2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（　　）。【单选题】

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是战略控制的过程。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。因此，选项C符合题意。

---

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。