2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2022-03-08)

发布时间：2022-03-08

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。【单选题】

A.内部后勤

B.服务

C.基础设施

D.外部后勤

正确答案:B

答案解析:“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修客户的满意度”属于服务。

2、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。【单选题】

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

正确答案:D

答案解析:组织的战略类型有四种，即：防御型组织战略、开拓型组织战略、分析型组织战略、反应型组织战略。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织。

3、飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。【单选题】

A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

正确答案:D

答案解析:“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），此为SO战略，选项A错误；“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），此为WO战略，选项B错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），此为ST战略，选项C错误；“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员属于劣势（W），此为WT战略。

4、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。【单选题】

A.防御者战略

B.抗衡者战略

C.扩张者战略

D.躲闪者战略

正确答案:B

答案解析:如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”

5、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（  ）。【单选题】

A.经营风险非常高

B.价格盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务

正确答案:D

答案解析:“提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明该行业目前处于成熟期，选项A、B属于导入期的特点，选项D属于成熟期的特点。

6、卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型因要素分析要求的有（     ）。【多选题】

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A属于企业战略、企业结构和同业竞争，选项B属于政治和法律因素（也可以属于潜在进入者的“结构性障碍”），选项C属于相关与支持性产业，选项D属于生产要素。

7、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。【单选题】

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析

正确答案:B

答案解析:快速反应能力是对竞争对手的反应能力，适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。S公司作为T公司的竞争对手，在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，即适应变化能力分析。

8、英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（ ）。【多选题】

A.限制进入定价

B.现有企业的市场优势

C.现有企业对关键资源的控制

D.规模经济

正确答案:B、C、D

答案解析:“凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制；“多年打造出的‘英华’品牌，在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势（品牌）；随着业务量的持续快速增加，该企业保持营业收入和利润不断增长，表明已经形成规模经济。

9、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。【单选题】

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

正确答案:D

答案解析:灵川公司同时从3家公司购买轴承，属于多货源策略。选项BC是单一货源策略的优点，选项D属于多货源策略的优点。

10、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。【单选题】

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分

正确答案:B

答案解析:“该公司根据不同国家和地区的消费者崇尚传统还是追求时尚………来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品”属于心理细分。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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