2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-02-26)

发布时间：2021-02-26

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。【单选题】

A.高风险高利润

B.高风险低利润

C.低风险高利润

D.低风险低利润

正确答案:B

答案解析:选项B正确：在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。

2、对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格是指(   ）  。【单选题】

A.差别定价

B.产品上市定价

C.分销策略

D.促销策略

正确答案:A

答案解析:差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。其经济学原理是：如果对所有产品确定相同的价格，那么其价格会低于购买力最强的客户细分市场（无价格弹性的需求）愿意支付的价格，从而损失收益；但是其价格又会高于购买力稍弱的客户细分市场（价格弹性的需求）愿意支付的价格，从而损失销量。对前者定高价、对后者定低价能够使企业的收益最大化。要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小，这样才能保持市场的相对独立性。

3、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入()。【单选题】

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:D

答案解析:行业生命周期各阶段特征如下:(1)起步期:这一时期的市场增长率较高,企业规模较小,但技术上有很大的不确定性,在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟,企业利润率较低,行业进入壁垒较低。(2)成长期:这一时期的市场增长率很高,技术渐趋定型,进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多,竞争开始激烈。(3)成熟期:这一时期的市场增长率不高,销售趋于稳定,利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈,买方市场形成,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。(4)衰退期:这一时期的市场增长率严重下降,会出现行业生产力过剩,替代品增多,产品品种及竞争者数量减少。题目表明化纤市场萎缩,设备闲置,生产能力过剩,一部分竞争对手退出市场,说明属于衰退期。

4、波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。【多选题】

A.市场引力

B.企业实力

C.市场增长率

D.企业核心能力

正确答案:A、B

答案解析:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

5、M公司是一家中等规模的手机制造商,目前正在跟踪4G(第四代通信)技术,由于该技术发展非常迅速,而4G手机市场同样增长迅速。根据以上信息,M公司应通过( )取得该项技术。【单选题】

A.企业内部研发4G技术

B.联合开发4G技术

C.租赁4G技术

D.从业内资深企业取得4G技术

正确答案:D

答案解析:对于是自我开发还是其他途径取得研发技术,可遵从以下原则:(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断;(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术;(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术;(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

6、下列选项中,()等属于国际化行为。【多选题】

A.全球化战略

B.多国化战略

C.跨国化战略

D.本国化战略

正确答案:A、B、C

答案解析:国际化行为包括三种主要形式:多国化战略、全球化战略和跨国化战略。

7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于S 省的竞争对手——L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（　）。【单选题】

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.决策不当的并购

正确答案:C

答案解析:企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。

8、产品或服务的价格及供需变化带来的风险属于()。【单选题】

A.产业风险

B.市场风险

C.财务风险

D.战略风险

正确答案:B

答案解析:本题考核市场风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

9、为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（ ）。【单选题】

A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度

B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构

C.董事会审核批准预算考核方案

D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对

正确答案:D

答案解析:企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。注意在答题时，一定要遵守“问什么，答什么”的原则。题目中已设定了针对预算考核流程的内部控制，则我们思考该题答案时直接定位在考核范围，而无须再去考虑预算编制和预算执行的内容。

10、下列属于企业无形资源的有()。【多选题】

A.品牌

B.商誉

C.企业文化

D.组织经验

正确答案:A、B、C、D

答案解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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