2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-01-17)

发布时间：2022-01-17

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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该公司销售部经理的管理幅度为（）。【单选题】

A.2

B.4

C.10

D.3

正确答案:B

答案解析:管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。本题销售部经理直接领导的下级人员是4人，即管理幅度为4。

2、在实施研究开发战略时,有三种战略可供选择:战略一,向市场推出新技术、新产品;战略二,做成功新产品的创新模仿者;战略三,大量模仿新引入产品。根据三者的风险大小,从高到低正确的排序是( )。【单选题】

A.战略一>战略二>战略三

B.战略三>战略二>战略一

C.战略三>战略一>战略二

D.战略二>战略三>战略一

正确答案:A

答案解析:战略实施至少存在三种主要的研发方法:(1)成为向市场推出新技术产品的企业,行业领头羊,风险最高;(2)成为成功产品的创新模仿者,从而使启动风险和成本最小化;(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者,价格低是成功的敏感因素。

3、下列各项中,属于职能制组织结构优点的有()。【多选题】

A.有利于实现规模经济

B.有利于提高工作效率

C.有利于监控各个部门

D.有利于协调

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A、B、C是职能制组织结构的优点,其缺点是不利于协调各种职能。

4、某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这种战略属于()。【单选题】

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.成长型战略

正确答案:B

答案解析:市场渗透是通过充分开发现有的产品市场,从而促进企业的发展。其实施方法有:(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。

5、根据《企业内部控制应用指引》,全面预算面临的风险有()。【多选题】

A.全面预算方法的选择所带来的风险

B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的全面预算。实行全面预算管理需关注的主要风险包括:(1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。

6、甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导痛定思痛,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于()。【单选题】

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略

正确答案:B

答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础,进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌,是沿着产业链进行的扩张,因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略,因为题目更强调沿着经营链条扩张,所以是一体化战略。

7、下列关于审计委员会表述正确的是（ ）。【多选题】

A.委员会成员中大部分成员应为独立董事

B.委员会负责人应当具备独立性、良好职业操守和专业胜任能力

C.董事会设立审计委员会的目的之一是监督内外部审计师

D.审计委员会职责之一是检查公司遵守法律和其他法定义务的状况，检查和监管所有形式的风险

正确答案:B、C、D

答案解析:审计委员会组成成员应全部由独立、非执行董事组成，所以选项A错误。

8、政治和法律环境对企业影响的特点有()。【多选题】

A.直接性

B.难以预测性

C.不可逆转性

D.间接性

正确答案:A、B、C

答案解析:政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素,其自身特点主要有三个:不可测性,企业难以预测国家政治环境变化;直接性,政治环境直接影响企业的经营状况;不可逆转性,政治和法律环境一旦影响到企业,会发生十分迅速和明显的变化,企业无法推卸和转移这种变化。

9、企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有()。【多选题】

A.宏观环境与业务单位战略差距

B.主要利益相关者与业务单位战略差距

C.产业环境与业务单位战略差距

D.企业资源能力与业务单位战略差距

正确答案:B、D

答案解析:本题考核差距分析。主要利益相关者及企业资源能力与经营战略差距属于内部环境与业务单位战略差距。

10、创新生命周期可以分为流变、过渡、成熟阶段。以下关于这三大阶段的表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.流变阶段的生产流程经常变化，灵活但低效

B.过渡阶段开始形成至少一种稳定或主导设计

C.成熟阶段的产品线具有多样性，通常包括定制的设计

D.成熟阶段的竞争重点是产品差异化

正确答案:A、B

答案解析:选项C属于流变阶段的特征；选项D属于过渡阶段的特征。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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