快看：初级经济师考试《人力资源管理》知识点（38）

发布时间：2020-09-14

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各位小伙伴注意了！经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。为了帮助大家更好地备考，51题库考试学习网带来了考试相应知识点供大家学习，一起来看看吧！

薪酬的概念及本质[了解]:

1、薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。

2、薪酬有两个组成部分：

(1)经济薪酬包括：直接经济报酬和间接经济报酬。

(2)非经济薪酬包括：工作特征和工作环境。

3、薪酬的本质实际上是一种公平的交换或交易。

薪酬的基本构成[了解]:

(一)基本薪酬

基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬，它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。

(二)奖金

奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

(三)福利

福利是指企业向员工支付的，不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的，具有相对普遍性的非货币报酬。

影响薪酬设定的因素[了解]:

(一)外在因素

(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况。

(2)地区及行业差异。

(3)当地生活水平。

(4)与薪酬相关的法律、法规。

(二)内在因素

(1)企业的业务性质与内容。

(2)企业的经营状况及支付能力。

(3)企业文化。

薪酬的作用[了解]:

(一)对员工的作用

(1)基本生活保障

(2)心理激励功能

(3)个人价值体现

(二)对企业的作用

(1)改善经营绩效

(2)塑造和强化企业文化

(3)支持企业变革

薪酬体系设计[了解]:

(一)薪酬体系设计原则

1、传统的薪酬体系设计原则

2、现代的薪酬体系设计原则

(二)职位薪酬体系设计的基本步骤

1.明确企业基本现状及战略目标

2.工作分析及工作评价

3.薪酬调查

4.确定薪酬水平

5.薪酬结构设计

6.薪酬预算与控制

(三) 技能薪酬体系的设计流程

1.技能分析

2.技能评价

3.技能定价

4.技能管理

(四)能力薪酬体系的设计流程

1.进行工作分析，划分职类和职种

2任职资格体系的建立

3.职种价值评价

4.员工任职资格鉴定

以上就是今天分享的全部内容了，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

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