快看：初级经济师考试《人力资源管理》知识点（36）

发布时间：2020-09-14

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绩效考核指标体系设计的步骤[了解]:

1.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标。

2.粗略划分绩效指标的权重。

3.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系。

4.对绩效考核指标体系进行修订。

绩效考核指标体系设计注意事项[了解]:

1.考核指标要与企业战略相结合。

2.考核指标要使员工能够控制。

3.考核指标要做到不缺失、不冗余。

4.对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

5.各维度的考核指标要恰当分配权重。

6.考核指标的确定过程要加强员工的参与

排序法[了解]:

(一)概念

排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同，可分为筒单排序法和交替排序法。

(二)操作方法

通常情况下，交替排序法的操作如下：

(1)列出需要被评估的人员名单，划去那些评估者不太熟悉的人员。

(2)评价出表现最好的员工和表现最差的员工。

(3)在剩余的员工中，找出表现最好和表现最差的员工，以此类推，直到完成所有员工的排序。

图评价尺度法[了解]:

(一)概念

图评价尺度法是一种最筒单和运用最普遍的绩效评价方法。

(二)操作方法

(1)挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级。

(2)评价者一次只考虑一位员工，然后对照评价的图尺度，从中圈出与被考评者所具有的特性程度最为相符的分数。

配对比较法[了解]:

(一)概念

配对比较法是根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

(二)操作方法

(1)将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列。

(2)将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并给优胜者做上记号，注意避免重复比较和自己与自己比较。

(3)所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数，并根据该次数对员工的绩效进行排名。

以上就是今天分享的全部内容了，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

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