2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-01-05)

发布时间：2022-01-05

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2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、以下属于工艺专业化布置优点的是（）。【单选题】

A.缩短产品加工路线

B.减少车间之间的联系

C.对产品品种的变化有较强的适应性

D.管理工作简单

正确答案:C

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。工艺专业化布置的优点包括：（1）对产品品种变化有较强的适应性；（2）便于充分利用生产设备和生产面积；（3）便于进行工艺专业化管理。

2、关于利润,下列说法错误的是（）。【单选题】

A.利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余

B.没有利润,企业就无法追加投资去扩大生产规模

C.没有利润,企业经济利益难以得到保证

D.企业必须始终将追求利润作为自己的首要任务

正确答案:D

答案解析:D项,从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标已不是简单的追求利润,而是企业应以经济效益为追求目标。

3、企业经营机制，是指能够有效地协调市场需求和企业经营的综合体系，包括（）。 ；【多选题】

A.销售机制

B.动力机制

C.调节机制

D.约束机制

E.发展机制

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查企业的发展。经营机制（先天性、本质性、系统性、功能性）：①动力机制——强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是经营机制的动力源泉。包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。②调节机制或产销机制——供应、生产、销售环节，包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。③约束机制或平衡约束机制包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。④发展机制或技术进步机制企业经营机制的内容。

4、下列关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是（）。【单选题】

A.检验部门可向被检查人收取适当的检验费用

B.抽查工作可以由国务院市场监督管理部门规划和组织

C.检验抽取样本数量不得超过检验的合理需要

D.国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查

正确答案:A

答案解析:检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要，并不得向被检查人收取检验费用。选项A错误。

5、（）是指公司为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益、投资风险等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。【单选题】

A.筹资决策

B.经营决策

C.利润分配决策

D.投资决策

正确答案:D

答案解析:投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。

6、决定企业生产类型的因素有（）。【多选题】

A.产品产量

B.产品质量

C.产品品种

D.专业化程度

E.生产工艺

正确答案:A、C、D

答案解析:产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型,并由此而对企业技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。

7、关于企业的双重目标,下列说法正确的有（）。【多选题】

A.企业的双重目标在整个企业的发展中的分量是相同的

B.满足社会需要和获取利润两者是互为条件、相互补充的

C.利润是企业满足社会需要程度的标志

D.利润是企业满足或继续满足、更好地满足社会需要的一个重要前提

E.承担社会责任、满足社会需要是企业生存和发展的重要条件

正确答案:B、C、D、E

答案解析:A项,企业的双重目标在整个企业的发展中的分量是不同的和变化的:或是认为企业以获取利润为惟一目的；或是认为企业需要利润,同时必须承担某些社会责任。企业从单独追求利润最大化,到获取适当利润,到实现利润的同时承担社会责任,这是企业价值观的转变与进步。

8、如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元，则该公司应收账款周转次数为（）。【客观案例题】

A.2.5

B.0.15

C.1.5

D.0.8

正确答案:B

答案解析:应收账款周转率（次）=销售收入净额÷平均应收账款余额=15. 75÷[（100+110）÷2]=0. 15（次）

9、直线职能制组织结构的优点主要有( )。【多选题】

A.有利于发挥专家在组织中的作用

B.部门之间协调容易

C.有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务

D.责权明确,结构稳定

E.职能职权的范围非常清晰

正确答案:A、C、D

答案解析:直线职能制的优点有:①责权明确,结构稳定。每个组织成员都有明确的归属,了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系,因而容易保持结构的稳定性；②有利于节省直线人员的时间,减少其烦琐的具体事务,加快信息沟通速度,缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议,必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节,提高了企业的经营管理效率；③便于发挥专家作用,使其有权在职能范围内监督直线的活动,以弥补直线人员知识和经验的不足。

10、在企业管理体系中，直线关系实际上是（）。【单选题】

A.托管关系

B.协助关系

C.命令关系

D.平等关系

正确答案:B

答案解析:直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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