点击查看：2020高级会计师考试案例分析试题57

发布时间：2020-09-06

各位小伙伴大家好，高级会计职称考试的考试科目为《高级会计实务》，试题题型为案例分析题，并且是开卷考试，51题库考试学习网带来了案例分析题供大家练习，帮助大家熟悉题型和解答技巧。

案例：

1997年时逢美的在市场中遭遇败绩，经营业绩大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，1997年销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。当时随着企业规模的扩大，美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。总部各职能部门同时对应各个产品，这样在工作上容易造成专业性不够，工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这样在很大程度上形成了销研产的脱节。以董事长、总裁何享健为首的美的高层经过调研和反复论证，最终决定变革企业的组织结构。

1997年1月，空调从总体业务中分离，成立了空调部。7月份，风扇部应运而生，后来又将电饭煲业务划给风扇部。此后新上马的饮水机、微波炉和风扇、电饭煲一起组建家庭电器部。到了2002年，家庭电器部下设电风扇、电饭煲、微波炉等6个分公司，年销量达到3000万台，销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。随着公司业务的发展，厨具、电机、压缩机等其他几个部门也纷纷成立。

组织结构改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。

要求：根据上述资料，请回答下列问题：

(1)分析组织结构变革之前美的所采用的组织结构类型，并阐述该组织结构的优缺点;

【正确答案】：

(1)变革之前美的采取的是职能制组织结构类型，当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这符合职能制组织结构的特点，即不同的部门有不同的业务职能。

职能制组织结构的优点如下: 一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。

职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;二是难以确定各项产品产生的盈亏;三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014 年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为 10 亿元、6 亿元，负债的平均年利率为 6%，发行在外普通股股数为 5000 万股，公司适用的所得税税率为 25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网＋”模式的深度影响，公司董事会与 2015 年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上＋线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为 2 亿元。2015 年 3 月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理：根据市场前景、项目运营等有关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
(3)董事会秘书：项目所需的 2 亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过 20 名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前 20 个交易日公司股票价格均价的 90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起 12 个月内不得转让的义务。
(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款 2 亿元，新增债务年利率为 8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为 70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股 2500 万股，预计发行价为 8 元/股；④项目投产后预计年息税前利润为 0.95 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
答案：
解析：
关于定向增发方案的要点：
要点①存在不当之处。(1 分)
理由：定向增发的发行对象不得超过 10 名。(1 分)
要点②无不当之处。(1 分)
要点③存在不当之处。(1 分)
理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起 36 个月内不得转让的义务。(1 分)
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于 1998 年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。2012 年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资 18300 万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在 2014～2017 年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，远望集团又投入 23600 万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值 5000 多万元、面积 1 万多平方米的存量资产。2017 年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。
2017 年远望集团营业收入为 433 亿元，同比增长 9.6%；净利润 35037 万元，同比增长 43.8%。在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求：

间接融资战略选择的主要内容通常指什么？请评价远望集团的间接融资战略选择是否成
功？为什么？
答案：
解析：
间接投资战略是通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入生产经营中，该种战略通常表现为证券投资，其主要目的是获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化。
本例中，远望集团间接持股标的股份，控股设立联合有限公司，除此之外，其投资涉及很多领域，直接、间接控股和参股的公司逾 100 家。表明其采用组合投资，即多种证券组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。在 2017 年公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报。由此可见，远望集团采取的间接投资战略很成功。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

董事甲和董事乙的发言信息是否正确，给出理由。
答案：
解析：
董事甲不正确。
理由：模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则，董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。
董事乙不正确。
理由：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。

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