2021年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2021-04-27)

发布时间：2021-04-27

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（）。【单选题】

A.选择以结果为导向的绩效考核方法

B.评价指标选择一些非财务指标

C.采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体

D.选择以行为为导向的绩效考核方法

正确答案:A

答案解析:本题考查成本领先战略。成本领先战略指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。它强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(比如目标管理法)，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。所以本题选A。

2、培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益等五个方面评估。其中最基本、最常用的评估方式是（）。【单选题】

A.反应评估

B.学习评估

C.工作行为评估

D.结果评估

正确答案:A

答案解析:本题考查培训与开发效果的评估内容。反应评估是最基本、最常用的评估方式。

3、绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点，体现的制定原则是（）。【单选题】

A.战略相关性原则

B.系统化原则

C.职位特色原则

D.突出重点原则

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效计划的制订原则。1.价值驱动原则绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致。2.战略相关性原则绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。3.系统化原则绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。4.职位特色原则绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。5.突出重点原则在设定绩效指标时，要注意突出重点，选择那些与组织目标和本职位职责关联程度较大的指标，这样可以引导员工将注意力集中在最关键的绩效目标和发展目标上。6.可测量性原则绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的，工作完成得好坏可以根据具体、确切的标准来衡量。7.全员参与原则人力资源部门、主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制定的过程中。所以本题选C。

4、用人单位违反劳动法律的责任主要是指（ ）。【多选题】

A.用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的

B.用人单位未订立书面劳动合同的

C.用人单位有侵害劳动者财产所有权情形的

D.用人单位违反劳动安全规定的

E.用人单位违反《工会法》的

正确答案:A、B、D、E

答案解析:用人单位违反劳动保障法律的责任除ABDE四项外，还包括：①侵害女职工及未成年工权益的法律责任；②未依法订立无固定期限劳动合同的法律责任；③违法延长劳动者工作时间的法律责任；④违反工资支付规定的法律责任；⑤违反社会保险缴费规定的法律责任；⑥非法招用未满16周岁未成年人的法律责任；⑦违反劳动监察规定的法律责任；⑧违反职业培训、职业介绍规定的法律责任；⑨违法扣押证件的法律责任。

5、张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题是（）。【客观案例题】

A.没有注意倾听

B.没有选择一个很好的面谈场所

C.没有以积极的方式结束谈话

D.没有鼓励员工多说话

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查绩效面谈的技巧。1.时间场所的选择主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。2.认真倾听积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。3.鼓励员工多说话面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。4.以积极的方式结束对话如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。在面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她，这说明张经理没有注意倾听，也没有鼓励员工多说话，发表自己的观点。小赵的情绪很不好到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声，不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散，说明张经理没有以积极地方式结束谈话。所以本题选ACD。

6、下列关于垄断性工资差别的说法错误的是(    )。【单选题】

A.垄断性工资差别出现的主要原因劳动者之间的流动受到自然或非自然的力量的限制

B.导致垄断性工资收入的制度性原因不可以归结到市场发育不全和市场失败

C.采取城乡分隔的就业政策可以在相当大程度上消除垄断性工资收入来源

D.垄断性工资收入也可以叫做租金性工资收入,因为这种收入相当于经济活动中的租金

正确答案:B

答案解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。导致垄断性工资收入的制度性原因都可以归结到市场发育不全和市场失败。所以本题错误的选项B。

7、和其他民主参与管理形式相比，（ ）具有其他民主参与管理形式不可替代的作用。【单选题】

A.职工代表大会制度

B.厂务公开制度

C.职工合理化建议活动制度

D.职工董事和监事制度

正确答案:D

答案解析:本题考查中国职工民主参与的形式。职工董事和监事制度是指公司制企业的职工依照法律规定，选举一定数量的职工代表进入董事会、监事会，担任董事、监事，参加企业重大决策的制度。和其他职工民主管理形式相比，职工董事、监事制度有层次高、参与管理直接性强等特点，具有其他民主参与管理形式不可替代的作用。所以本题选D。

8、关于组织设计的陈述，正确的是（）。【多选题】

A.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计

B.只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计

C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计

D.现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面

E.组织设计影响组织文化的形成

正确答案:A、C、D、E

答案解析:组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。本题正确答案为ACDE选项。

9、下列有关防御者战略的说法正确的是（）。【单选题】

A.核心是独特的产品与服务

B.应尽量维持内部的稳定性

C.在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法

D.总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会

正确答案:B

答案解析:本题考查防御型战略的定义。防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标。所以本题选B。

10、行政复议机关对案件事实清楚,证据充分,适用依据正确,程序合法,但()明显不当的具体行为,可以作出变更的复议决定。【单选题】

A.条件

B.内容

C.法律文书

D.复议决定

正确答案:B

答案解析:本题考查行政复议的决定之一——决定变更。行政复议机关对案件事实清楚,证据充分,适用依据正确,程序合法,但内容明显不当的具体行政行为,可以作出变更的复议决定。

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