2021年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2021-12-07)

发布时间：2021-12-07

2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、编制生产计划的主要步骤有（）。【多选题】

A.收集资料

B.调查研究

C.统筹安排，初步提出生产计划指标

D.综合平衡，编制计划草案

E.生产计划大纲定稿与报批

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。

2、下列属于初始现金流量的有（ ）。【多选题】

A.固定资产投资

B.流动资产投资

C.其他投资费用

D.固定资产的残值收入或变价收入

E.停止使用的土地的变价收入

正确答案:A、B、C

答案解析:D、E选项属于终结现金流量。

3、电子商务的框架结构由三个层次和四个支柱组成，其四个支柱包括( )。【多选题】

A.公共政策

B.硬件标准

C.技术标准

D.网络安全

E.法律规范

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查电子商务的一般框架。四个支柱:公共政策、技术标准、网络安全、法律规范。

4、下列属于企业战略特征的有( )。【多选题】

A.局部性与简单性

B.全局性与复杂性

C.收益性与风险性

D.稳定性与动态性

E.临时性与发展性

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业战略的特征。企业战略的特征有全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

5、该企业的做法表明其实施的战略是( )。【客观案例题】

A.集中战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.横向一体化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业战略的类型。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，所采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以供求联盟的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。

6、若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。【客观案例题】

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

正确答案:A

答案解析:根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700；一般：460；滞销：-200。(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110；乙产品：150；丙产品：160；丁产品：200。(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小，故选择选项A。

7、网络分销渠道的特征包括（）。【多选题】

A.虚拟性

B.经济性

C.全球性

D.互动性

E.便利性

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查网络分销系统的特征。网络分销渠道的特征：虚拟性、经济性、便利性。

8、根据授权程度大小，许可贸易可分为（ ）、可转让许可、互换许可五种形式。【多选题】

A.独占许可

B.排他许可

C.普通许可

D.单纯的专利许可

E.一揽子许可

正确答案:A、B、C

答案解析:根据其授权程度大小，许可贸易可分为独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可五种形式。

9、两家公司经协商，联合组成一个新公司，原公司均注销的合并方式是（）。【单选题】

A.吸收合并

B.新设合并

C.协议合并

D.联营合并

正确答案:B

答案解析:吸收合并是指是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。新设合并是两个或两个以上的公司联合组成一个新公司，所有参与合并的公司均消灭。

10、风险一收益气泡图中，( )项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业高速增长的动力。【单选题】

A.珍珠型

B.牡蛎型

C.面包和黄油型

D.白象型

正确答案:A

答案解析:本题考查风险—收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业高速增长的动力。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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