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中级系统集成项目管理工程师 问题列表
问题 单选题某体育设施建设项目,客户要求该场地要能容纳1万人,项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人,另一个专家认为,根据该设施就可以满足要求,作为项目经理,你应该?()A 根据客户要求,做成容纳1万人的规模B 把目标定位1万2千人,以便产生最大收益C 把目标定位8千人,以便尽量减少风险D 与客户会面,了解客户要求容纳1万人的原因

问题 单选题小张因计算机无法启动,向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程,服务台应向()提出服务指令。A 问题经理B 事件经理C 发布经理D 变更经理

问题 单选题项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能,并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时,更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按()过程来完成。A 资源计划B 沟通计划C 团队建设D 管理收尾

问题 问答题【问通4】(6分) 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题

问题 单选题沟通不畅最可能导致的问题是?()A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。

问题 单选题关于应用集成层次描述,错误的是()A 使两台机器互相可共享文件,为OS层集成B 在库存系统中完成入库,可由系统同时在财务系统中完成报销,是数据层集成C 把财务系统中的凭证导出以供打印,是数据层集成D 把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程,是应用层集成

问题 单选题在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是()A 不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。B 接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。C 在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。D 推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

问题 单选题你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。A PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环B PDM也称为单代号网络图C PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来D PDM运用4种依存关系,完成-开始是其中之一

问题 单选题某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()A 增加高级项目经理1名B 增加项目经理3名,高级项目经理1名C 增加高级项目经理2名D 增加项目经理2名,高级项目经理1名

问题 单选题你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A 项目计划B 项目章程C 项目范围说明书D 人力资源管理计划

问题 单选题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()A 帐户一览表B 帐户编码C 工作包控制号码D WBSID号码

问题 单选题下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是()A SybaseB ParadoxC SQLServerD Oracle

问题 单选题你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()A 书面通知每个承包商项目已经结束B 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C 进行差异分析D 进行采购审计

问题 单选题谈判的根本目标是()A 从另一方获取最大的利益B 保护双方的关系C 成为赢家D 预先确定你的目标,并坚持目标

问题 单选题以下关于电子商务及其相关技术的叙述,正确的是()。A 利用电子商务系统向消费者在线销售产品,己经超越了传统的零售方式B 产品的存储、打包、运送和跟踪等,对组织的成功非常重要,几乎没有制造商或零售商将这些行为外包C SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据D 购物车功能是由WWW服务器软件来实现的