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中级系统集成项目管理工程师 问题列表
问题
单选题根据《中华人民共和国合同法》，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知（）来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。A
承建人B
发包人C
分包人D
设计方
问题
单选题在计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-2008中规定，为了保证软件的实现满足需求，需要的基本文档可以不包括（）A
软件需求规格说明书B
软件设计说明书C
软件验证和确认计划D
项目进度报告
问题
单选题为保障数据的存储和传输安全，需要对一些重要数据进行加密。由于对称密码算法（）（1），所以特别适合对大量的数据进行加密。国际数据加密算法IDEA的密钥长度是（）2）位。
空白（2）处应选择（）A
56B
64C
128D
256
问题
单选题在项目管理人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（）A
无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密B
在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人C
项目管理人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目的客户隐瞒项目的质量、费用和进度情况D
项目管理人员应该拒绝供应商、分包商或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务
问题
单选题在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？A
总价合同B
固定价值加激励的合同C
成本加一个成本百分数的合同D
工时和材料单价合同
问题
单选题In project management , a (73) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (74) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.A
scheduleB
activityC
planD
contractor
问题
单选题乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）A
甲方追加经费B
重新招标C
甲方不追加经费，相应部分取消D
重新确定中标方
问题
问答题阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：
1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析
（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
（3）3月27日～5月10日编码
（4）5月11日～5月30日系统内部测试
2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线
3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调
4．系统内部调试、验收
（1）6月1日～6月20日试运行
（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
问题
单选题你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）A
聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B
配备高级人员以帮助其他小组成员C
拥有自动化的项目管理信息系统D
每周举行一次项目进展评估会议
问题
单选题你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）A
允许他离开并接受新的任命B
检查资源直方图C
研究对项目影响D
拒绝他的请求