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某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是M型企业组织结构的优点。由于M型企业组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。
更多 “某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策” 相关考题
考题
M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部
考题
当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是( )。A．创业型组织结构B．事业部制组织结构C．职能制组织结构D．矩阵制组织结构
考题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
考题
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（ ）。
A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门
考题
甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域C、该公司的组织结构具有灵活性D、易于出售或关闭经营不善的事业部
考题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部
考题
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。A、便于企业持续成长B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
考题
单选题当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是（ ）A
创业型B
事业部制C
职能制D
矩阵型
考题
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
考题
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构
考题
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制结构
考题
多选题某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。A集权化的决策机制放慢了反应速度B能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核C职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派D为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
多选题下列关于SBU说法正确的有（）.A该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业B企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位CSBU的缺点是其导致成本难以分摊D该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
考题
单选题华威电器是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（ ）。A
职能制组织结构B
M型企业组织结构C
事业部制组织结构D
战略业务单位组织结构
考题
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构
考题
多选题下列属于M型组织结构优点的有（）.A便于企业的持续成长B能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D董事会便于监控各个部门
考题
单选题甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。A
职能制组织结构B
M型企业组织结构C
事业部制组织结构D
战略业务单位组织结构
考题
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A
矩阵制组织结构B
品牌事业部制组织结构C
职能制组织结构D
区域事业部制组织结构
考题
多选题甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。A生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合B各事业部都可以集中精力在其自身的区域C该公司的组织结构具有灵活性D易于出售或关闭经营不善的事业部
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